그렇게 휴가는 지나갔다
앞으로 할 일이 너무 많아
걱정은 잊어
일에 몰두하다
내 생각에만 남게 해줘
해변과 불타는 태양
그리움과 게으름을 끄세요
출근 첫날!

***

휴가를 축하합니다. 새로운 활력과 긍정적 인 에너지로 일을 시작하기를 바랍니다. 목표를 빨리 달성하고 낙천주의를 잃지 않기를 바랍니다. 큰 성공과 끊임없는 영감을 기원합니다. 귀하의 번영과 피로가 없기를 바랍니다.

***

휴가, 휴가, 어디 가니?
벌써 여름비처럼 지나간다.
그리고 오늘 출근
휴식 후 이동합니다.

그러니 웃을 가치가 있어
그리고 일을 시작하십시오.
그리고 이제 휴식을 취하기 위해
주말을 기다려야 한다!

***

그렇게 파티는 끝났고,
깊은 잠과 침묵
일찍 일어 났구나
일하러 갈 시간이야!

축하합니다, 다시 평일,
의자를 잡고
정오까지 새로운 활력으로
알차게 일하세요!

***

휴가를 떠나신 것을 축하합니다.
차분하게 평일 속으로 뛰어들길 진심으로 바라며,
스트레스가 없고 일이 진행되도록,
글쎄, 우리는 당신을 진심으로 돌볼 것입니다!

황금빛 모래가있는 따뜻한 해변에 대한 꿈이있을 것입니다.
그리고 칵테일과 브랜디와 뜨거운 사우스 니치코이,
눈에 띄지 않게 6개월 정도 지나면
그리고 당신은 다시 매우 긴급하게 휴가를 갈 것입니다!

휴가 후 출근을 기원하며 축하합니다.

***

"어떻게 쉬셨어요?" - 묻고 싶어요.
' 그리고 오늘 업무는 무엇입니까?"
휴가 나가기 너무 힘들어
그리고 새로운 고민에 빠져보세요.

나는 당신에게 시간과 에너지를 기원합니다
근무일에 다시 적응하고,
하루하루가 휴일처럼 지나가도록
그리고 그는 훨씬 더 아름답고 훌륭했습니다!

***

여기 당신은 다시 일하고 있습니다 -
모든 비즈니스 및 모든 관리.
동료인 당신의 석방과 함께,
해피 뉴 크리에이티브 런!

***

쉬기 너무 좋았어요
아침에 일어날 필요가 없다.
휴가 계획을 세우고,
이제 기억하는 것이 좋습니다.

그러나 시간이 왔습니다. 일할 시간입니다.
출근하기 싫지만,
그리고 걱정이 나타납니다.
그리고 다시 휴가에 당신은 뭔가를 원합니다.

그러나 슬퍼하지 말고 슬퍼하지 마십시오.
추억을 즐기다
과감히 일하라
그리고 낙천주의를 잃지 마십시오.

***

휴가 날았다
흰날개갈매기,
청구했습니다
명랑함과 힘.

근무일에
머리로 다이빙
신선한 아이디어
자유롭게 지명하십시오.

어깨 바닥
일이 있게 하라
휴가에서 당신을 위해
행운은 다음에 옵니다.

***

우리는 오늘이 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다.
그러나 모두가 당신에게 매우 기쁩니다.
우리는 휴가를 많이 기다렸다
이미 완전히 지쳤습니다.

우리는 당신에게 힘을 기원합니다
사건에 즉시 적용하십시오.
치유된 신경
저장하려고 합니다.

휴가가 끝나면 멋진 축하

***

휴가에서 돌아오신 것을 축하드립니다. 새로운 힘과 신선한 아이디어가 비즈니스에서 큰 성공과 높은 결과를 달성하는 데 기여하게하십시오. 나는 당신의 일에서 꺼지지 않는 열정, 영원한 영감과 큰 성공을 기원합니다.

***

휴가에서 나오는
우리는 당신을 축하합니다
그들의 얼굴에 동료
미소가 피어납니다.

당신을 갈망
좋아하는 작품,
나는 일해야 했다
우리는 일곱 번째 땀까지.

휴가 종료
우리는 초조하게 기다렸다
너의 아름다운 출구
모두의 기분을 되찾았습니다.

휴가를 주었다
건강, 힘
우리는 그를 바란다
일년 내내 충분합니다.

***

그렇게 방학은 끝났고,
일할 시간이야.
아름다운 날을 축하합니다
그리고 나는 당신에게 외칩니다. 만세.

힘을 모았으면 좋겠다
그러니 바로 전투에 뛰어드세요.
일년 내내 가라앉지 않게 하라
대담한 휴가 열정.

***

자, 그 휴가는 끝났습니다. 이봐!
아니면 당신에게 동정하는 것이 더 시급한가요?
물론 농담입니다. 나는 당신에게 명랑을 기원합니다
직장에서 최선을 다하십시오.

활동의 회오리 바람을 돌리게하십시오
감정, 행동 및 새로운 만남.
성공적인 기업들만이길 바라며,
그리고 모든 문제에서 신경을 구하십시오.

***

바다와 태양과 물이 있었고,
항상 이랬으면 좋겠어
하얀 모래에 롤
높은 파도를 타고!

신선한 주스와 풍부한 과일,
연못에 고요히 피어난 백합 두 송이,
휴가는 어디든지 아름답다
그러나 당신의 마음이 흐려지지 않도록,

당신은 일하러 가야합니다
어떻게든 비와 눈 속에서 살아가고,
휴가비를 모으려면
우리는 봉우리를 정복해야합니다!

휴가 시의 끝

***

휴가는 아름답습니다. 의심의 여지가 없습니다.
그러나 불행히도 이미 완료되었습니다!
나는 당신에게 많은 힘, 영감,
당신의 영혼의 새로운 목표에 맞춰보세요!

작업은 이미 당신을 기다리고 있습니다,
결국, 당신이 아니라면 누가 그것을 할 수 있습니까?
일하기 싫은거 알아
그러나 급여에 대한 갈증은 모든 게으름을 극복 할 것입니다!

***

휴가를 벗어나는 것은 어려울 수 있습니다
결국, 그것은 써니 비치로 돌아갑니다.
그러나 여전히 우리는 당신의 경력 성장을 기원합니다.
직장에서 용기를 얻으려면!

당신은 똑똑하고 매우 똑똑한 직원입니다.
일하러 갈 시간이야.
이전과 같이 일하지만 새로운 힘으로
갑자기 상금을 노려보세요!

***

글쎄, 이미 일할 시간이야.
결국, 일이 당신을 기다리고 있습니다!
목표는 다시 추구해야 한다
그리고 항상 앞으로 나아가십시오!

아이디어, 영감을 주자
다시 방문 중입니다!
힘을 얻고 인내심을 얻으십시오 -
그들이 마르지 않도록하십시오!

***

아, 출근하기 얼마나 힘든지.
한 방울의 사냥을 위해 휴식을 취하십시오.
결국, 당신의 휴가는 길지 않습니다.
이름 날이 다시 작동합니다.

그리고 당신은 일해야합니다, 친구.
다른 사람들처럼 되고 전혀 게으르지 마십시오.
방학이 끝나면! 알다,
모든 것이 당신이 꿈꾸는 대로 하십시오!

***

휴가때 너무 좋았어요
하지만 지금은 일할 시간,
첫날 축하드립니다.
사냥이 아니라 이해합니다.

당신에게 성능,
행복, 기쁨, 재미,
평온하고 편안한 날들
그리고 분위기도.

봐봐, 잊지마
일에 대해, 급여에 대해,
마음으로 바다를 방문하다
결국 휴가를 위해 수집해야합니다!

휴가를 떠나신 것을 축하합니다. 휴가가 끝나면 멋진 축하

***

반품으로 반품으로,
무모한 결말의 나날들.
휴가가 날아갔습니다. 그리고 뭐?
당신은 일하러 간다.

이봐! 일이 있다!
이제 주요 관심사는
모든 것을 하기 위해, 모든 곳에서 제 시간에 맞추기 위해,
모든 것을 이해하고 모든 것을 할 수 있습니다.

1년만 버티자
그리고 다시 - 휴가 중. 안심하다.
사실은 휴가를 가지 않는다.
일 없이 사는 사람.

***

당신의 휴가는 훌륭했습니다:
바다, 야자수, 따뜻한 모래!
모든 것이 미쳤다, 환상적이었다
하지만 일할 시간이야, 친구!

새로운 영감과 힘으로
다시 일하시길 바랍니다!
달콤한 미소로 모두에게 웃어줘
휴가가 영원할 수 없다는 것은 유감입니다!

***

다시 일하기 어렵다는 걸 알아요.
휴가는 순식간에 지나갔다.
평소 리듬에 뛰어들다 -
오늘은 당신의 운명입니다.

힘이 충분했으면 좋겠어
새 작업 설정
그리고 짐승처럼 일하라
이 방법만 있고 다른 방법은 아닙니다.

***

당신의 휴가는 순식간에 지나갔다
따뜻한 나라에 머물 수 없다는 것이 유감입니다!
할 일이 너무 많아
그리고 작업에 참여할 시간입니다!

나는 당신이 멋진 체류를 바랍니다
힘을 많이 줬어!
그리고 이제 솔직히 고백합니다.
당신은 직장에서 누락되었습니다!

***

과거 속으로 사라진 듯
자유의 날, 행복의 날.
대망의 휴가 다시
뒤에 남습니다.

슬퍼하지마
인생을 더 재미있게 봐
좋아하는 작품이 기다리고 있습니다
가능한 한 빨리 그 문제를 해결하세요.

팀이 당신을 기다리고 있습니다
만나서 반갑습니다
그리고 미소, 웃음, 재미 -
베스트 오브 올 어워드!

***

너무 빨리 끝났다.
모든 행복한 날들.
순식간에 날아갔다
미친 나비처럼.

그만둘 힘을 원해
노동의 위대한 가마솥으로.
흥분, 영감을 위해
갑자기 파도에 휩싸였습니다.

***

기적의 바다가 남겨져
그리고 다시이 슬픔이 떨어졌습니다.
매일의 일과 길,
그리고 사장님이 굉장히 엄하신듯!

석방을 축하드리며,
부드럽게 뛰어내리고 싶다
좋은 일, 돈, 주말,
쌀쌀한 비오는 날!

내 영혼에 태양이 더 오래 빛나게 해주세요
그리고 때때로 그는 당신의 창 밖을 내다보며,
바람은 파도처럼 너를 애무해
그리고 그것은 당신에게 나머지를 생각 나게합니다!

***

소중한 휴가가 날아갔다
한 순간처럼.
일을 쉬고,
의심의 여지가 없습니다.

나는 당신에게 뛰어들기를 바랍니다
일하러 가세요.
그들이 짐이 되지 않기를
이전의 걱정거리.

***

휴가에서 나오는
오늘 축하합니다
당신을 팀
즐겁게 만납니다.

우리는 다람쥐처럼 돌고 있었다
우리는 당신을 그리워했습니다
휴가일
그들은 손가락을 세었습니다.

우리를 긍정적으로
신선한 아이디어
우리는 이제 무엇이든 쉽게
문제를 처리합시다.

우리는 일하고 싶다
머리 속으로 뛰어들다
휴가일
그것들이 기억에 남도록 하십시오.

***

휴가에서 돌아온 것을 환영합니다!
우리 모두는 기다림에 지쳤어
그 동안 당신은 그곳에서 쉬었습니다.
우리의 삶은 한창이었습니다.

오히려 노동자 계급에서,
결국 당신은 힘을 얻었습니다.
그리고 새로운 인상,
성공적인 작업을 위해!

***

휴가가 끝나고 활동 복귀를 축하합니다. 새로운 활력과 참신한 발상으로 업무를 시작하시길 바라며, 실력과 자신감 잃지 마시고, 휴가처럼 출근하시고, 따뜻한 마음으로 귀가하시길 바랍니다. 행복감.

***

방학이 끝났어 많이 기다렸어
그리고 당신은 마침내 돌아왔습니다.
우리는 당신이 일을 정리하기를 바랍니다.
더 빠르게 작업에 참여하세요!

쉬고 나서 나가기가 조금 힘들지만,
쉬는거 너무 좋아
하지만 당신은 그것을 처리할 수 있습니다, 우리는 그것을 확실히 알고 있습니다
지루하지 않으셨으면 합니다.

***

힘이 넘치고 유쾌한 기운이 넘치는
당신은 일하러 갔다.
도달하길 바래
높이에 관계없이.

건강하고 쾌활합니다.
모든 일에 항상 잘하십시오.
행복, 기쁨과 부
그들이 당신의 집으로 오게하십시오.

***

이제 당신은 이미 돌아왔습니다.
우리의 친절한 팀에게.
우리는 당신이 없어, 우리를 믿어
그들은 어디서 힘을 얻어야 할지 몰랐습니다.

하지만 이제 당신은 우리와 함께 다시
그리고 우리는 매우 행복합니다.
일반 업무
우리는 다시 열정적입니다.

***

법정휴가가 풀리면서
일이 결실을 맺게 하라
그리고 멋진 휴식을 취한 후,
손에 들어오는 모든 것이 끓고있었습니다.

태닝과 활동적인 휴식을 취하십시오
결과는 긍정적으로 반영됩니다
그리고 얻은 힘, 파도
나는 당신의 일에서 당신을 섬겼습니다.

***

우리 모두는 당신을 많이 기다렸습니다.
그건 그렇고, 지루합니다.
이제 당신은 휴가에서 나왔고,
나는 모두를 보고 들었다.
일하러 가다,
아직 휴가가 있을 것입니다.

***

당신의 휴가는 끝났습니다
자, 평일이 시작되었고,
이것으로 우리는 당신을 축하합니다
오늘 모두 모였다
최대한 빨리 업무에 착수
게으르지 말고 일하십시오.
나머지는 뒤에
또 다른 삶이 시작됐다
당신은 매우 빨리 채울 것입니다
이 노동과정에서
모든 작업을 기억하십시오
우리는 당신의 발전을 볼 것입니다!

***

당신은 힘에 압도
휴가가 아름다웠기 때문에,
그리고 다시 일하러 오기 좋은데,
비옥한 노동의 세계에 빠져보세요.

퇴사를 축하드리며,
우리는 당신에게 흥미로운 일과 회의를 기원합니다.
에너지가 넘치게 하라
그것은 높이와 성공에 도달하는 데 도움이됩니다!

***

다시 일을 두려워하지 마십시오-
주인의 일은 두렵다
당신은 걱정을 두려워하지 않습니다
예상대로 휴식을 취했습니다.

두 번째 호흡과 마찬가지로
하루하루가 순조롭게 흘러갈거야
그리고 당신이 갑자기 지치는 데 오래 걸리지 않을 것입니다.
휴가는 쓸모가 없었습니다!

***

행복한 날은 끝났어
작업은 오랫동안 당신을 기다리고 있습니다
휴가를 떠나신 것을 축하합니다.
당신의 삶은 성공입니다.

그리고 나는 당신에게 평화와 축복을 기원합니다.
당신의 노력에 행운을 빕니다,
행운이 당신의 발 뒤꿈치에 따르기를 바랍니다.
행복한 근무일!

***

휴가 종료 - 작업 시작,
그러나 슬퍼하지 마십시오. 모든 것이 아직 앞서 있습니다.
걱정은 당신을 직장에 남겨 둘 것입니다.
그들은 다시 뒤에 남겨질 것입니다.

동료들이 매우 우호적으로 당신을 만날 것입니다.
그들은 당신의 밝은 남쪽 황갈색을 높이 평가할 것입니다.
그리고 필요하고 필요한 것이 있다면,
그들 모두가 그 가운데 도움이 될 것입니다.

***

휴가가 끝나고,
일하러 갈 시간이야.
모두가 당신을 그리워했습니다
직원들은 "만세"를 외친다!

일을 쉽게 하자
그리고 돈은 항상 급여입니다.
나는 당신에게 번영을 기원합니다
행복을 위해 무엇이 더 필요합니까?

사랑받고 행복하세요
그리고 결코 슬프지 않습니다.
성공하고 아름답게
그리고 문제를 보지 마십시오!

***

오늘 당신은 어렵습니다:
출근 첫날
휴가를 마치고 외출을 하셨습니다.
그리고 당신은 조금 너무 게으르다 ...

하지만 당신이 사랑하는 일은
그것은 당신의 감각을 빨리 가져올 것입니다.
분위기가 곧 작동하게하십시오
그는 오늘 당신에게 올 것입니다!

***

한순간처럼 날아간 휴가
당신은 다시 우리와 함께 있습니다, "늙은".
태닝된, 긍정적인,
비즈니스 및 크리에이티브.

우리는 당신을 만나서 기쁩니다
존경하고 사랑하며,
조금 공감하자
그리고 다시 엄격하게 일하십시오.

***

휴가에서 나오는
우리는 당신을 축하합니다
팀은 엄숙하게
즐겁게 만납니다.

작업이 축적되었습니다 -
끝없는 가장자리
당신은 바다에서와 같이 그 안에 있습니다.
머리로 다이빙하십시오.

많은 사람들에게 일년 중 가장 좋아하는 시간은 휴가입니다. 이 섹션에는 가장 재미있는 휴가 농담이 포함되어 있습니다. 다양한 취향에 대한 짧고 긴, 오랫동안 기다려온 휴가를 기대하면서 당신을 응원 할 것입니다.

처음으로 내일이 월요일이라 속상하지 않고, 방학이 멋진 것!

나만의 소파에서만 저렴하게 휴식을 취할 수 있어요!

어느날 빵먹으러 가다가 우연히 이 나라를 떠나게 되는데...

터키는 외쳤다 - 일광욕하러 오세요! 파리가 소리쳤다 - 타워에서 사진을 찍으러 오세요! 피라미드를 연상시키는 이집트! 그리고 지갑은 말했습니다 : 씨가 든 맥주를 마시고 dacha로 가십시오 ... 빌어 먹을 몽상가!

친애하는 자명종, 다시는 저에게 전화하지 마십시오. 우리 사이는 다 끝났어. 나는 떠날거야 ... 휴가 중! 만세!

점점 깨어나면 소생술과 비슷해지면 휴가를 떠날 때입니다.

바캉스는 언제까지나 행복감에 의해서만 결정될 수 있는 1년의 다섯 번째 계절!

가족 휴가 - 다른 영토에서 배우자 간의 전쟁 지속

누군가는 휴가에서 태워지고 누군가는 파란색입니다.

나는 포고령을 휴가라고 한 남자를보고 싶다!

노련한 남자는 가장 창백한 피부의 소녀와 해변에서 시시덕거린다. 어쨌든 그녀에게는 아직 휴가가 남아 있다.

휴가를 떠났다! 부러움!

여름에 근로자의 능력은 두 가지 유형입니다.
1) 몰라, 나는 내일 휴가를 갈거야.
2) 몰라, 방금 휴가를 나왔어.

노동은 원숭이로 사람을 만들었습니다 ... 휴가는 모든 것을 제자리로 돌려 놓았습니다!

여행에서 가지고 다니는 약이 들어있는 구급상자의 크기로 보아 우리는 쉬는 것이 아니라 죽을 것이다.

바다. 휴가. 아내는 남편에게 말합니다. - "아하! 그리고 해안에 구토를!"

팀장님, 기억하세요! 흰색(태닝되지 않은) 색상은 여전히 ​​휴가를 가고 싶은 직원을 나타냅니다!

삼촌, 해변 시즌에 아름다운 소녀를보고 싶다면 휴가를 보내십시오!

병가 후 러시아인만이 숙취와 검게 일할 수 있습니다!

바다가 필요합니다.

아무리 쉬어도 출근 첫날부터 또 가고 싶은 휴가!

내 두뇌는 나에게 휴가를 가자고하는 전보를 보내고 있습니다!

휴가 후 첫 근무일 - 할 일이 너무 많으면 아무것도하지 않는 방법을 긴급히 기억해야합니다 ...

황갈색의 강도는 신체의 다른 부분에 비해 바닥의 백색도에 의해 결정됩니다.

나는 여름, 바다, 해변, 마티니 한 병 ... 그리고 "방해하지 마십시오!"라고 적힌 표지판을 원합니다.

바닥에 못 박히지 않은 호텔에서 우리 관광객들에게 기념품은 ...

조국을 돌보십시오 - 해외에서 휴식을 취하십시오.

하와이에 가고 싶어요! 모든 것이 거기에 있습니다! 아이들에게는 모래, 나에게는 태양, 남편에게는 상어...

휴가는 하루 8시간을 일하지 않고 나머지 16시간에는 적용되지 않습니다.

나에게는 휴식이 시급하다. 나는 연간 일의 양을 9개월 만에 할 수 있지만 12개월 만에 할 수는 없습니다!

휴가를 보낼 수는 없어. 빌어먹을, 항상 정시에 끝난다.

태양은 빛나지만 따뜻하지 않고 휴가는 따뜻하지만 빛나지 않습니다 ...

남편과 아내가 휴가를 갈 예정입니다. - 친애하는, 친애하는! 해변에서 모두가 나를 볼 수 있도록 나는 무엇을 가지고 가겠습니까?! - 스키를 가지고 가십시오!

어딘가 - 가장 인기있는 휴가지 ...

바다와 소녀들과 해변은 나의 최고의 풍경이다!

휴가 첫날에는 특별히 일찍 일어나서 당신이 출근하는 모습을 지켜볼 거에요.

당신은 당신이있는 것처럼 자유로운 사람처럼 느끼기 시작했습니다. 여전히 휴가가 있지만 더 이상 돈이 없습니다.

휴가의 가장 좋은 점은 다른 사람들이 일하는 것을 지켜보는 것만큼 자신을 편안하게 하는 것이 아닙니다.

사무실에서 좋은 날보다 휴가에 나쁜 날이 더 좋습니다.

방학부터 폭식까지 차근차근 떠날 필요가….

샴페인, 바다, 남자 ... 아, 내가 무슨 말을하는거야? 일 일 일…

내 영혼은 바다에 갔지만 내 몸은 아직 가지 않았습니다.

해외 여행의 유일한 단점은 내가 그것을 감당할 수 없다는 것입니다.

일, 일, Fedot로 가세요: Irinka에서 씻고, Anka에서 다림질하고, Vovka에서 요리하고, 그리고 저는 바다로 여행을 갑니다!

나의 사랑하는, 친애하는 일! 드디어 나에게서 휴식을 취할 시간이 아닌가?!

맨발로 모래 위를 걷고 하이힐을 신고 일하지 않습니다.

이번 여름에 바다에 가고 싶다... 매년 여름에 바다에 가고 싶다는 풍습이 있다.

삶이 좋아졌습니다. 갑자기 꽝! - 휴가가 끝났습니다.

휴가는 아침에 냉장고에서 마티니 한 병을 발견하고 "왜 안돼!"라고 생각할 때입니다.

부하 직원에게는 두 번의 휴가가 있습니다. 첫 번째는 자신의 휴가이고 두 번째는 상사의 휴가입니다!

휴가는 해변에서 2주를 보내고 또 다른 6주가 좌초됩니다.

휴가는 계속된다!!! 모든 것이 포함된 곳으로 가자 - 부모에게!

우리는 쉬지 않기 위해 휴식을 취해야 합니다.

영원은 하루의 시작부터 끝까지의 시간입니다. 순간은 23일의 휴가입니다.

한 사람이 휴가를 떠나고 전체 팀이 쉬는 일이 발생합니다 ...))))

나는 여름을 미친 듯이 사랑합니다 ... 그러나 휴가 만이 여름보다 더 좋을 수 있습니다. 또한 일년 중 언제든지, 그리고 여름 중 언제든지 더 좋을 수 있습니다.

어떻게 팀 전체가 하나의 바우처로 휴식을 취할 수 있습니까? 모두에게 던지고 요리사를 위한 표를 사십시오.

휴식은 자연과 인간 사이의 평화로운 상태입니다. 일은 불균형이다.
여권에 있는 사진처럼 보이기 시작하면 휴가를 떠날 때가 되었다는 분명한 신호입니다.

사무실 문에 붙은 "5분 후에 올게"라는 메모가 휴가를 3일 앞당길 수 있도록 도와줄 것이다.

드디어 휴가를 갑니다! 바다! 갈매기! 돌고래가 가까이에 있습니다! 내 침구가 얼마나 아름다운지.
안녕하세요. 어떻게 지내세요? - 네, 어제 휴가를 마치고 돌아왔습니다. - 럭키 ... - 틀렸어! 운이 좋은 ...

휴가에서 돌아왔습니다. 나는 모든 것을 기억하지 못하지만 내 아내가 물 밖으로 내 아들을 불렀고 술집에서 나를 불렀던 것을 기억합니다. "나와, 당신은 이미 BLUE입니다!"

휴가에서 돌아온 한 여성은 친구에게 "항상 비가 내렸다"고 불평합니다. - "그래도 당신은 그을린 상태입니다." - "이것은 황갈색이 아니라 녹입니다!"

"이제 휴가 갈 시간이야"라는 말도 일종의 진단명으로, 가을이 되면 모두가 정신과 치료사에게 휴가가 끝났다고 하소연한다.

병가 - 처방전 휴가.

인생도 휴가입니다. 다른 세계에서만.

그런 식으로 백 일 동안 휴가를 보내는 것이 좋을 것입니다. 그만둘 수 있지만 ... 그게 아니라 ...

관광객들이 자주 찾는 프랑스 도시의 한 카페 창가에는 학교에서 배운 프랑스어도 알아듣는다는 안내문이 붙어 있다.

어느 리조트 타운에서나 가장 괜찮은 사람들이 해변 화장실에 줄을 섭니다.

우리는 어디에서 쉴까요? - 글쎄, 돈으로 판단하면 ... 우리는 전혀 피곤하지 않습니다!

여름 ... 태양 ... 물뿌리개 ... 정원 ...
하우스 ... 리노베이션 ... 스토브 ... 롤링 ...
저녁 ... 침대 ... 샤워 ... 헐킹 ...
휴가가 있었습니까? 이해합니다!

휴가는 성공적이었지만 휴가 급여는 많이 부족합니다.

Krasnodar Territory의 리조트에는 바보와 비싼 두 가지 문제가 있습니다.

휴가에는 항상 "작년이 더 좋았습니다."

휴가보다 더 빨리 끝나는 것은 무엇입니까?
- "휴가!"

긴장을 풀고 휴가라는 놀라운 시간을 즐기십시오! 역시 쉬는 사람은 건강하고 활력이 넘치고 강하다 신경계그리고 더 명랑! 이 페이지에는 휴가에 대한 농담이 포함되어 있습니다.

돌아와주셔서 감사합니다!
일곱 가지 규칙: 휴가에서 직원을 만나는 방법

예브게니 블라소프

현재 활동에서 휴식을 취하는 휴식으로서의 휴가는 활동을 복원하는 데 중요한 자원입니다. 떠나는 사람과 떠나는 사람의 계획된 휴가에 대한 태도가 다릅니다-무엇을 할 수 있습니까-관리자는 부하의 휴가를 문제로 인식합니다. 시정과 책임은 휴가를 대체 할 사람에게 위임되어야합니다. . 당연히 팀에 선수가 없으면 남아 있는 직원들의 부담이 가중된다. 우리는 그를 그리워! 이 단순한 진실을 바탕으로 우리는 첫 번째 조언을 공식화합니다. 돌아온 사람을 만나십시오! 알아차리고, 관심을 보이고, 따뜻한 말을 하는 것 - 직원을 일상 생활로 되돌려 일요일을 부활절 동기와 기쁨으로 되돌릴 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다.

엽서, 귀국자의 직장에서 밝은 꽃 - 이것은 간단하고 접근 가능한 관심의 표시입니다. 동료들은 결국 진심으로 행복할 수 있고, 이것이 기업 문화의 틀에 어긋나지 않는다면 일어나서 돌아오는 사람을 박수로 맞이한다.

웹에서 인기 있는 반환 사진 중 하나는 이 키보드의 소유자가 없는 동안 어린 푸른 풀로 무성한 컴퓨터 키보드를 보여줍니다. 예, 얼마나 오래 갔습니까? 모든 것이 풀로 덮여 있습니다! 물론이 특별한 방법은 광고 대행사, 편집실과 같은 크리에이티브 팀에서 적절할 것입니다. 하지만 왜 시도하지 않습니까? 항상 오래된 키보드가 있으며 잔디 씨앗 한 줌을 얻기가 어렵지 않습니다.

휴가에서 돌아온 사람은 스스로 활동할 가능성이 더 큽니다. 저녁 티 파티 여행에 대한 이야기와 사진 또는 비디오 시연이 될 수 있습니다. 관광객이 먼 나라에 있다면 그는 동료들을 국가 과자로 대하고 그가 있던 나라 사람들의 특성에 대해 이야기하고 그에게 어떤 모험이 일어났는지 말할 수 있습니다. 이 의사 소통은 특정 효과로 이어집니다. 휴가객은 에너지, 새로운 인상을 공유하고 동료는 휴가 분위기를 얻습니다.

휴가 후의 스트레스와 외국 소식통이 쓰는 것처럼 우울증에 대해 이야기하지 않으면 정확하지 않습니다. 물론 이것은 진단에 관한 것이 아니라 휴가를 떠난 직원의 우울한 기분에 관한 것입니다. '떠났다'는 말에 주목하세요 - 슬프지 않나요? 환경, 환경, 삶의 리듬의 변화에는 적응이 필요하며, 출근하기 2-3일 전에 집에 돌아가는 방식으로 휴가 여행을 준비하는 것이 헛되지 않습니다. 한 기후대에서 다른 기후대로 이동하는 것도 스트레스가 많으며, 비행하고 수많은 승객과 접촉할 때 종종 감기 증상으로 끝납니다. 따라서 2-3일은 몸매를 가꾸고 비타민으로 면역력을 지원하고 집에서 더 친숙한 휴식을 취하는 데 매우 유용합니다.

심리 컨설팅 회사 "MM-Class"의 총책임자인 Marina Melia는 초기에 중요한 중요한 결정을 내리지 말고 점차적으로 작동 모드에 들어갈 것을 조언합니다. MM급 기업의 전통에 따르면 전 직원이 2주 동안 연 3회 동시에 휴가를 갑니다. 휴가 후 첫 근무일은 항상 같은 방식으로 시작됩니다. 차를 마시고 휴일, "도시와 국가"에 대한 "창의적인 보고서"로 시작합니다. 이를 위해 근무일 시작 시 1시간 30분이 특별히 할당됩니다. 긍정적인 감정도 전달되어야 하므로 모든 생각을 직장에만 집중할 수 있습니다.

인사 기술 센터 - XXI 세기의 책임자인 Guli Bazarova는 휴가 일주일 전과 휴가 후 첫 주에 직원의 비즈니스 활동이 감소한다고 말합니다. 흥미롭게도 그의 "일을 하지 않는 기분"은 주변 사람들에게 영향을 미칩니다.

직원이 휴가에 만족하지 못하는 경우(예: 아파트 수리 중이거나 원하는 휴식을 위한 자금이 충분하지 않은 경우) 적응 문제는 예상 가능하고 중요한 결과를 제공하는 좋은 프로젝트를 제공하여 해결할 수 있습니다. 퇴사, 또는 그의 "눈을 빛나게 할" 직업.

"귀환"회의에 창의적으로 접근하는 것이 가능하고 필요합니다. 예를 들어 부서의 모든 직원이 참여할 집회를 주선하기 위해 Guli Bazarova를 믿습니다. 귀국자의 식탁은 급한 일에 대한 메모로 가득 차 있고, 2~3시간 동안 "비누에 덮인" 휴가자는 복사기에서 팩스로 뛰어다니며 모든 과제를 완료하려고 노력하고 다른 사람들로부터 "모두 시간이 없다"는 소리를 듣는다. , "지난 2주 동안 수고 많으셨습니다." 그리고"돌아오셔서 반갑습니다." 그 후 동료들은 모든 작업이 완료되었고 이제 휴가 보고서를들을 시간이 있다는 사실에 대해 그에게 감사합니다. 사실, 그러한 작업 리듬에 대한 '몰입'은 처음으로 휴가를 떠난 사람들에게 깊은 인상을 남깁니다.

대형 슈퍼마켓 체인 Castorama Russia의 모집 및 개발 부서인 Anastasia Mikhaylina는 휴가를 가는 직원의 업무에 전념하는 실행 계획 작성을 실제로 도입할 것을 조언합니다. ? ". 서면 계획은 다음과 논의됩니다. 대리인은 사건 과정을 임시로 책임지는 사람으로서 모든 것이 완전히 명확하고 이해할 수 있는지 확인합니다. 그러한 계획에 따라 휴가를 보낸 후에는 직원이 문제를 처리하는 것이 훨씬 더 편리합니다. 블록과 프로젝트가 손실됩니다.

많은 서구 기업은 휴가에서 직장으로 직원의 휴가를 조직하기 위해 몇 가지 간단하지만 효과적인 원칙을 실행합니다. 대부분의 경우 휴가는 직원이월요일부터 일을 시작했다 ... 통계에 따르면 수요일-목요일, 특히 금요일에 작업을 시작하는 전문가는 더 많은 스트레스를 받고 생산성이 떨어집니다.

우리 회사에서는 - Anastasia가 말합니다.침수 원리: 첫 근무일에 직원은 아침 9시부터 즉시 관리자와 얼굴을 맞대고 만납니다. 부서에서 어떻게 진행되고 있는지, 휴가객이 없는 동안 무슨 일이 있었는지, 그의 계획은 무엇인지에 대해 이야기합니다. 동료들이 참여합니다. 처음 한 시간 동안 긴장을 일으키지 않고 직원을 업무 리듬과 현재 활동의 맥락에 원활하게 참여시킵니다.

휴가를 보내는 사람의 작업에 빠르고 고품질의 "참여"를 위한 가장 효과적인 도구 중 하나는 다음과 같습니다.행동 계획에 대한 논의 , 우리가 위에서 썼습니다. 이것은 휴가를 떠난 전문가, 그의 대체 직원 및 리더의 세 사람이 수행해야합니다. 따라서 휴가에서 돌아 오는 직원은 한 달 후 외칠 것을 두려워하지 않고주의에서 무언가를 놓칠 위험없이 자신의 업무 상태에 대한 완전하고 명확한 그림을 얻습니다. !" 정보는 스트레스와 불안에 대한 최고의 치료법입니다. 정보가 있는 사람은 침착합니다.

물론 신입사원과의 만남에서 가장 중요한 요소인 해고당일의 팀 분위기를 잊어서는 안 된다. 어조는 일반적으로 부서장이 설정하며 대부분의 경우 직원이 모범을 따릅니다. Castorama에서는 직원들이 해외에서 휴가를 보낸 동료에게 기념품을 제공하거나 차를 위해 케이크와 과일을 함께 가져옵니다. 이 모든 것이 팀의 대인 관계에 매우 좋은 영향을 미칩니다.

비 반환자

HR 부서의 중요한 문제 중 하나는 휴가를 다녀온 후 퇴사하는 직원의 표준 결정입니다. 웹사이트에 따르면 직원에 의한 정리해고의 최대 80%가 휴가 직후에 발생합니다. 기분 저하, 휴가 후 "우울증"일 수 있습니까? 그렇지 않을 가능성이 높습니다. 많은 직원들이 휴가 기간 동안 경계합니다. 이러한 종류의 결정은 신중하고 검증되었으며 협상을 통해 직원을 유지하는 것이 가능할 가능성은 최소화됩니다. 무엇을 할까요? 인사 예비비를 제공하고 부서장과 연락을 취하고 휴가 후 직원이 돌아올 것이라는 첫 번째 의심에서 그의 의도에 대한 대화를 연기하지 마십시오. 이렇게하면 정보를 받고 검색 할 준비가됩니다. 그건 그렇고, 관리자가 직원의 휴가를 거부하기 때문에 종종 자신의 자유 해고가 발생합니다.

그러나 문제의 또 다른 측면이 있습니다. 여러 가지 이유로 사람들은 휴가를 거부합니다. 직장을 잃는 것이 두렵거나 일이 창의적이고 진정으로 즐겁기 때문입니다.

BBDO Russia 광고 그룹의 HR 이사인 Evgenia Popova와의 인터뷰

귀하의 경험과 관련하여 휴가와 관련된 중요한 문제는 무엇입니까?
제 생각에 광고 사업은 특별한 현상입니다. 여기에서 모두가 자신의 필수 불가결성을 느끼고, 각 프로젝트는 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 사람들에게도 오랫동안 방치될 수 없는 아이와 같습니다. 따라서 우리에게 가장 큰 문제는 휴가 시간을 선택하는 것입니다. 우리는 이미 올해 승인 된 일정에 대한 꿈을 꾸지 않았습니다! 그리고 그가 선택하고 계획을 세웠더라도 운이 좋게도 지금은 평생 동안 기다려온 놀랍도록 흥미로운 프로젝트가 발생하는 것이 필수적입니다. 그리고 여기에 참여하지 않는 방법은 무엇입니까? 그리고 "당신은 같은 휴가를 보내고 있습니다", "걱정하지 말고 좀 쉬십시오. 우리는 다른 사람을 맡길 것입니다"라는 시리즈의 주장 중 어느 것도 작동하지 않습니다. 따라서 문제 번호 2 - 사용하지 않은 휴가, 그리고 우리는 이것에 맞서 싸우려고 노력하고 있습니다. 마지막으로, 세 번째로: 우리의 모든 특성과 특성을 고려하여 직원들은 종종 2-3일 동안 휴가를 나눕니다. 집안일을 하거나 문제를 해결하거나 충분한 수면을 취하기 위해서입니다. 그러나 이것은 유감스럽게도 좋은 휴식을 대신할 수 없습니다. 그 결과 피로가 쌓이고 작업 능력이 저하됩니다.

직원들 사이에서 휴가 후 스트레스 문제에 직면한 적이 있으며, 그렇다면 어떻게 대처할 수 있습니까?
하나님은 자비를 베푸셨습니다... 아마도 우리 직원들이 2주 이상 연속으로 쉬는 일이 거의 없기 때문일 것입니다. 그리고 종종 그들은 몇 년 동안 휴가를 떠날 수 없습니다! 그러나 그들이 휴가에 노트북과 PDA를 가지고 휴대폰을 끄지 않는다면 어떻게 해야 할까요? 게다가, 그들은 좋아하는 일에 대해 걱정하면서 휴가에서 전화와 편지로 동료를 고문합니다! 그래서 우리의 절망적인 일 중독자에게 휴가는 더 큰 스트레스입니다.

농담이지만 ​​실제로 가장 많이 일어나는 것은 직원이 휴가에서 돌아온 후 1-2주 안에 아프다는 것입니다. 개인적으로 나는 이것이 진부한 순응의 결과라고 믿는 경향이 있습니다. 게다가 익숙하다. 높은 레벨혈액의 아드레날린, 신체는 휴가 중에 이완되고 평소 리듬을 잃고 이상하게도 면역 수준이 감소합니다. 논리적으로는 그 반대여야 합니다.

회사 직원은 휴가를 떠난 동료를 어떻게 맞이합니까? 팀에 이와 관련하여 전통이 있습니까?
카펫은 솔직히 깔아본 적이 없습니다. 보통 사람이 돌아왔다는 반가움을 표현하는 감탄사와 함께 “편안하게 쉬었니?”, “어디 갔니?”, “즐거웠어?”, “거기 갈 거야?” 등의 전통적인 질문으로 인사를 건넨다. 사진이 될까요?” 그러나 휴가에서 동료에게 무언가를 가져 오는 특정 전통이 있습니다! 당신이 쉬고 있는 동안 나머지는 일하고 있어서 내 양심이 너무 괴롭지 않게 하려는 것 같습니다. 이 "bakshish"는 다양한 버전으로 발생합니다. 먼 나라의 작은 기념품이나 국가 음식, 일반적인 시음용 음료, 때로는 면세점의 ​​유쾌한 과자입니다. 가장 중요한 것은 이것이 일종의 "안녕하세요"라는 것입니다. 다른 세계에서 온 메시지입니다. 일하지 않고 쉬는 세계, 영원한 시간 부족으로 인해 거기에 도달하기 어려운 세계. 휴가에서 돌아온 직원은 보통 사진을 업로드하여 모두가 볼 수 있도록 하고, 매일 다양한 동료들과 다과회와 담배를 피우며 즐거운 시간을 보내며 감상을 나눕니다.

HRM의 편집자로부터: 저희의 무료 서비스를 이용하실 수 있음을 알려드립니다. 나는 시장에 얼마나 서 있는가 , 급여가 시장에 얼마인지 알아보기 위해

Prosto, 기업에서 가장 효율적인 직원도 때때로 생산성 저하를 경험합니다. 그리고 "에 있는 팀원들은 좋은 시간사이트는 "매우 높은 생산성을 나타내지 않습니다. 격동과 위기의 기간 동안 회사에 거의 쓸모가 없을 수 있습니다. 직원의 생산성이 증가하거나 최소한 단순히 떨어지지 않도록 할 수 있는 일"이라고 전문가에게 질문했습니다.

AVM 그룹의 파트너 Vladislav Kononov

1. 예를 들면.끊임없이 일에 늦고, 업무에 시간이없고, 부하 직원의 편지에 응답하지 않고, 약속을 완전히 잊어 버리는 직원에게 관리자는 무엇을 기대할 수 있습니까? 정확히 동일합니다. 시간을 엄수하고 정확하며 신속하게 대처하십시오. 실제로 처리할 수 있는 최대한 많은 작업을 수행하십시오. 시간을 올바르게 관리하십시오. 항상 누군가가 당신에게 기대하는 것보다 낫습니다. 직원의 매니저는 아이들의 부모와 같습니다. 직원들에게 원하는 대로 말하고 조언할 수 있습니다. 그러나 결국 대부분의 경우 그들은 여전히 ​​당신을 보고 당신의 행동을 반복할 것입니다.
2. 부하직원의 능력을 인정합니다.앉은 사람 가까이에서 의견을 구하는 것을 두려워하지 않는 좋은 전통을 소개합니다. 사소한 문제라도 이 문제 또는 그 문제에 대해 팀과 상의하십시오. 이 접근 방식은 팀의 각 구성원이 자신의 역량에 대한 확신을 줄 것이며 그의 조언이 리더에게 중요하다는 생각은 다음 작업에서 확실히 긍정적인 지침이 될 것입니다.
3. 동기를 부여하십시오.좋은 직원은 동기가 있는 직원입니다. 직원의 동기가 직원의 생산성과 성과에 큰 영향을 미친다는 것은 새로운 일이 아닙니다. 선진 기업에서 인센티브 시스템은 일반적으로 잘 계획되어 있습니다. 그러나 동시에 직원이 동기 부여 시스템에 매우 빨리 익숙해지고 시간이 지남에 따라 동기 부여 기술을 인센티브로 인식하는 것을 완전히 중단한다는 것을 기억할 가치가 있습니다. 따라서 동기 부여 프로그램이 작동할 기간을 결정하는 것이 중요합니다. 동기 부여 프로그램을 만들 때 각 직원의 개성을 고려하는 것이 중요하다는 점을 기억해야 합니다. 한 사람에게 동기를 부여하는 것이 동기를 약화시키지 않더라도 최소한 다른 사람은 무관심하게 둘 수 있기 때문입니다. 직원 동기 부여에 대해 이야기하는 경우 우선 직원에게 가장 중요한 요구 사항을 결정하고 얻은 결과를 바탕으로 장기적으로 직원의 분위기를 개선할 수 있는 프로그램을 개발하는 것이 중요합니다. 직원들이 더 잘, 더 생산적으로 일할 수 있도록 팀을 자극합니다. ...

Oksana Diptan, 비즈니스 컨설턴트, Deeptan Consulting 대표

• 직원을 홍보하세요.회사에 새로운 직책이나 부서가있는 경우 외부에서 지원자를 유치하기 위해 서두르지 마십시오. 아마도 이것은 오랜 시간 테스트를 거친 직원의 활동을 다양 화하는 훌륭한 이유 일 것입니다. 그러한 조치를 취하기로 결정했다면 후보자 선택이 옳았을 뿐만 아니라 직원들이 이전 직책에서 전혀 사용되지 않았던 숨겨진 잠재력을 드러내도록 도울 수도 있습니다.
• 직원들이 이야기하도록 하십시오. 그리고 그들의 말에 귀를 기울이십시오.리더로서 직원의 생산성 향상이 시급하다고 판단되면 잠시라도 회사에서 휴식을 취하는 것을 두려워하지 말고 두 팀의 업무 진행 상황에 대해 다음과 같이 물어보십시오. 전체 및 각 구성원을 개별적으로. 이 경우 의사 소통은 단순히 대체 할 수없는 도구입니다. 직원들로부터 어떤 작업 순간에 대해 걱정하는지 알아내고 특정 직원에게 가장 적합한 것이 무엇인지에 대해 공정하게 솔직한 대화를 수행합니다. 리더로서 내부에서 프로세스를 이해해야 합니다. 그리고 부하 직원은 관리자의 피드백이 필요합니다. 잘 정립된 의사소통은 팀과 "같은 파장을 일으키고" 불필요한 태도를 제시간에 멈출 수 있는 좋은 방법입니다.

• 재미를 기억하십시오.물론 "재미"라는 단어는 "일"이라는 단어와 거의 관련이 없습니다. 그러나 그와 완전히 반대되는 것은 아닙니다. 직원들의 집합이 아니라 실제 팀을 구성하고 행동에 있어 응집력 있고 효과적이기를 원하면 재미가 추가 비용 없이 팀을 하나의 전체로 모으는 데 도움이 되는 바로 그 도구라는 것을 이해해야 합니다. .
• 직원들이 자신이 하는 일이 일이 아니라는 것을 느끼게 하십시오.모든 사람은 자신의 작업이 일종의 고귀한 목표를 추구하고 있다고 믿고 싶어합니다. 그러나 때때로 이 목표는 일상 생활에서 길을 잃습니다. 리더로서 당신의 임무는 부하들에게 그들이 한 일의 중요성을 전달하는 것입니다. 직원들에게 그들이 하는 일의 완전한 이점을 보여주십시오. 그리고 당신이이 또는 그 직원의 작업의 중요성을 강조한다는 사실에서 그의 생산성이 증가 할뿐만 아니라 개인에 대한 관심도 증가 할 수 있습니다. 추가 개발정확히 이 활동 분야에서.

신뢰 또는 확인: 직원 시간 추적 프로그램 개요

11.00, 본격 근무일… 나는 Facebook에 접속합니다. 온라인에 있는 42명의 친구, 은행, 산업체, 정부 서비스의 모든 직원입니다. 근무 시간 동안 가장 활발한 통신, 많은 게시물 ... 질문 : 당국은 어디를 찾고 있습니까?

비효율적인 노동 시간 사용 문제는 모든 고용주와 관련이 있습니다. HeadHunter.ua 포털에서 실시한 연구에 따르면 우크라이나인의 80% 이상이 업무 중에 개인 메일, ICQ에서 친구와 채팅, Skype, 온라인 게임으로 주의가 산만하다고 합니다. 게임 또는 소셜 네트워크. 평균적으로 사무실 근로자는 이러한 목적을 위해 하루에 약 1시간을 보냅니다.

따라서 직원을 모니터링하고 근무 시간을 추적하는 것이 매우 중요하며 이러한 제어 방법 중 하나는 스파이웨어입니다. 이 블로그에서 이 질문을 더 자세히 연구하려고 합니다.

그래서 먼저 스파이웨어가 무엇인지 정의하고 싶습니다.

스파이웨어 Windows 운영 체제를 실행하는 컴퓨터 사용자의 작업에 대한 통계를 수집, 저장 및 분석하도록 설계된 특수 소프트웨어입니다. 이 프로그램은 컴퓨터에서 비밀리에 작동하며 존재를 보여주지 않고 심지어 조심스럽게 숨기기까지 합니다. 디스크나 실행 중인 프로세스 목록에서 찾을 수 없습니다.

실용적인 관점에서 그러한 소프트웨어를 설치하면 고용주를 위한 혜택:

• 규율 및 생산성 향상(직원들이 자신이 통제를 받고 있음을 알면 개인 일로 인해 덜 산만해짐)
• 정확한 계획의 가능성(프로그램을 통해 직원의 작업량을 최적화하고 특정 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 계산할 수 있음)
• 기밀 정보 유출 방지.

직원의 컴퓨터를 감시하는 것은 합법입니다: 전문가의 의견!

직원 모니터링을 설치하면 직원 자신의 분노가 폭발할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 이러한 프로그램을 사용하는 것이 불법이라는 주장이 반복적으로 제기되었습니다. 이 상황에서 무엇을해야합니까? 기업에 그러한 유틸리티를 설치하는 것이 합법적입니까? 이 문제에 대한 더 자세한 연구를 위해 저는 제가 아는 변호사에게 조언을 구했습니다. 아래는 당시 진행된 인터뷰 전문이다.

• 직원의 컴퓨터를 모니터링하는 것이 합법적입니까?

일반적으로 고용주가 직원의 컴퓨터를 모니터링하는 것은 불법입니다. 예술에 따르면. 우크라이나 헌법 31조는 “전단, 전화, 전신, 서신을 통해 피부를 보장한다. 법원은 “형사수사시간 직전이고 정보수집의 문제가 아니다”라는 범죄정보의 도움으로 법에 의해 이송된 자에 대해 비네트를 부과할 수 있다.

우크라이나 헌법 32조 2부에 따르면 “... її zgoda 없이, vipadkiv를 제외하고, 법에 의해 또는 국가 안보, 경제적 이익 및 이익에 대한 인권의 박탈."

• 이메일 통신에 대한 스파이웨어 제어는 통신의 프라이버시에 대한 인권을 침해합니까?

이러한 간섭이 헌법에 위반되지 않기 위해서는 첫째, 법원의 결정에 의하여, 둘째, 법률에 의해 규정되어야 하고, 셋째, 목표의 법칙을 명확하게 정의했습니다.

우크라이나 형사소송법 제187조에 따르면, "채널에서 오는 정보의 서신 및 지식에 문제가 있다"는 것은 물론이고, 소리에 도움을 청하는 obmyyuyutsya에 대한 악취와 같은 정보, 의미가 있다고 입증될 수 있는 불법 행위 또는 문서 및 개체의 혐의에 대한 보복, 그리고 데이터를 부인하는 것은 다른 어떤 방식으로든 불행한 일입니다.

헌법 제31조가 보장하는 권리를 침해하는 행위를 한 사람은 우크라이나 형법 제163조에 따라 형사 책임을 져야 합니다(50~100NMDH의 벌금 또는 2년 이하의 노동교화형에 처할 수 있음). , 또는 최대 3년의 자유 제한).

• 스파이웨어로 식별된 직원의 업무 규율 위반이 법정에서 유죄의 증거가 될 수 있습니까?

업무 규율 위반일 뿐이라면 그러한 사실은 법정에서 증거로 작용하지 않습니다. 우크라이나 헌법 62조 3항에 따르면 “불법적인 방법으로 입수한 증거와 재판에서 혐의를 배제할 수 없다. 모든 조언은 진홍색에 대한 책임을 개인에게 돌리는 것입니다." 법률에 따라 스파이웨어를 통해 얻은 정보는 부하 직원의 업무 품질 향상을 위해서만 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 그의 실수, 비행을 지적하십시오.

즉, 전문가의 답변에서 "제어되는"자신에게 통보되는 한 문제의 유틸리티의 도움으로 직원의 작업 모니터링을 설치하는 것은 불법 행위가 아니라는 결론을 내릴 수 있습니다.

스파이웨어 사용의 적법성을 위해 고용 계약서에 다음 사항을 등록해야 합니다.

• 상업 및 기타 비밀을 나타내는 정보의 공개는 공식 범죄입니다.
• 직원은 공식적인 통신 수단(전화, 팩스, 라디오, 인터넷(이메일) 등)을 사용하는 것은 물론 복제 및 기타 사무 장비를 개인적인 용도로 사용할 수 없습니다.
• 직원은 관리자가 가능한 모든 수단을 통해 위의 사항을 준수하는지 정기적으로 모니터링한다는 데 동의합니다.

또한 내부근로규정 및 단체협약으로 관련 조항을 보완하는 것이 바람직하다.

가장 적합한 "스파이"를 선택하는 방법

이 문제의 적법성을 다루었으므로 시장에 나와 있는 스파이웨어에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 직원 활동 모니터링 유틸리티를 사용하려는 사람들은 그러한 프로그램의 선택이 상당히 크다는 것을 알 수 있습니다. 그의 연구에서 더 자세한 연구를 위해 가장 일반적이고 인기 있는 10가지 소프트웨어의 다음 샘플을 구성했습니다.

이 표는 연구된 모든 프로그램에 대한 시스템 요구 사항이 실질적으로 동일함을 보여줍니다. 이러한 프로그램은 원칙적으로 모든 사무용 컴퓨터에 적합합니다.

모든 프로그램은 기능과 유용성으로 구별됩니다. 비교 분석연구된 프로그램의 기능은 아래 표에 나와 있습니다.

이 표는 연구중인 모든 프로그램이 컴퓨터에서 직원의 활동을 모니터링하는 기본 기능을 가지고 있으며 원칙적으로 각각은 중견 기업에서 사용하기에 적합하다는 것을 보여줍니다.

스파이웨어의 실제 사용에서 다음과 같은 여러 질문이 발생합니다.

• 데이터는 어디에 어떤 형식으로 저장됩니까?
• 프로그램에 수집된 정보에 대한 최소한의 분석으로 모니터링 보고서를 작성할 수 있는 기능이 있습니까?
• 누가 스스로를 통제할 것인가 - 회사의 책임자, 관리자 또는 동시에 여러 사람?

직원의 근무 시간을 기록하는 데 필요한 프로그램을 선택할 때 회사 장은 이러한 질문에 대한 답변을 안내해야 합니다.

표의 정보를 바탕으로 모든 프로그램이 똑같이 사용하기 편리한 것은 아니라는 결론을 내릴 수 있습니다. MaxaptQuickEye 2.8.8, LanAgentEnterprise 4.1 및 Yaware 1.4.9.171 프로그램이 허용하는 그래픽 자료 제공으로 데이터에 대한 심층 분석을 통해 회사 대표는 신속하고 시각적 형태로 주요 ​​"벌칙" 및 모니터링에 집중하여 시간을 절약하십시오.

고용주를 위한 특정 프로그램의 선택은 주로 재정적 측면에 달려 있습니다. 조사된 스파이웨어의 비용은 아래 표에 나와 있습니다.

대부분의 프로그램에 대한 라이센스 가격은 기업의 컴퓨터 수에 따라 다릅니다. WideStepSecuritySoftware(EliteKeylogger에서 개발)만이 대기업에 무제한 컴퓨터에 대한 볼륨 라이선스를 제공합니다. 또한 Yaware는 모니터링이 설정된 기간에 따라 할인 시스템을 제공하는 반면 AtomParkSoftware는 특정 프로필의 조직(예: 연구 및 교육 기관 StaffCop 라이선스 할인은 40%입니다.) 개발 회사의 소프트웨어에 대한 판촉 제안도 가능합니다. 예를 들어, MC-Software는 "like" Vkontakte에 대한 NeoSpyPro 라이선스에 대해 20%의 여름 프로모션 할인을 제공합니다.

연구된 모든 프로그램에 대한 라이선스는 영구적입니다. 현재 버전 내의 모든 업데이트는 1년 동안 무료입니다.

라이센스를 구입하거나 프로그램의 평가판을 주문할 수 있습니다. 개발 회사의 공식 웹 사이트.물론 원하는 경우 무료로 찾을 수 있습니다. 정식 버전인터넷에 필요한 "크랙"이있는 프로그램이지만 동시에 프로그램의 불완전한 기능 작업 가능성에 대해 경고해야하며 이러한 프로그램의 설치 및 사용의 합법성에 대한 동일한 문제가 제기됩니다.

결론 : 모두 동일합니다 - 막대기 또는 당근?

위의 모든 사실로부터 의심할 여지 없이 스파이웨어를 사용하면 많은 이점이 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 무엇보다도 이러한 유틸리티는 직장에서 직원의 행동에 대한 심각한 요구 사항이 있거나 정보 도용의 위험이 높은 조직에서 요구됩니다. 그러나 스파이웨어를 사용할 때 직원의 충성도와 회사에 대한 신뢰 분위기를 잃지 않도록 통제로 과도하게 사용하지 않는 것이 매우 중요합니다.

마지막으로 직원의 생산성을 높이기 위해 스파이웨어를 사용할 필요가 없다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 제 생각에는 직원이 직장에서 "퇴사"하는 경우이 문제를 해결할 다른 방법을 찾아야합니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 동기 부여.직원 자신이 근무 시간을 일에만 사용하는 데 관심이 있도록 기업에서 올바른 동기 부여 시스템을 만듭니다. 그러면 스파이웨어가 필요하지 않습니다!

직원의 분열과 새로운 시작에 대한 두려움을 극복하는 방법에 대한 비즈니스 책

Prosto 작업 과정에서 정신적, 의지적 노력의 통제를 벗어나는 것으로 간주되는 두 가지가 있습니다. 두 번째 - 비즈니스가 미지의 영역으로 이동하는 것과 관련된 두려움. 그럼에도 불구하고 첫 번째를 생명으로 만들고 두 번째를 "기술적으로"제거하는 것이 가능하다고 확신하는 사람들이 있습니다. 이 사이트는 그러한 활동에 대한 자세한 계획을 설명하는 책에 대해 알려줍니다.

서평:

리처드 셰리던. 꿈의 직업: 사랑하는 회사를 만드는 방법.- 모스크바: Mann, Ivanov and Ferber, 2014, - 304 p.

스콧 스타인버그. 위기는 기회입니다: 변화의 시대에 성공할 수 있는 10가지 전략.- 모스크바: Mann, Ivanov and Ferber, 2015, - 304 p.

Richard Sheridan의 Dream Job(원래 Joy, Inc.)은 대부분의 미국 비즈니스 교과서와 상당히 다릅니다. 첫째, 매우 개인적인 논문입니다. 2013년 작성 당시 직원이 약 60명이었던 Sheridan의 자체 소프트 제조업체 Menlo Innovations라는 단일 회사의 성공적인 원칙에 거의 전적으로 전념했습니다.

그리고 이것은 텍스트 프레젠테이션의 매우 긍정적인 속성입니다. "Menlonian"(Menlo 직원의 자기 이름)의 경우는 임시 개발에서 가장 작은 세부 사항과 함께 저자에 의해 포괄적으로 고려됩니다. 그러한 경로에서 발생할 수 있는 단점과 막다른 골목은 간과되지 않고 논의됩니다. 또한 전체 줄거리는 사적인 여담으로 채색되어 있으며 저자가 한 단계 또는 다른 단계에서 생각하는 과정과 팀 구축 결과 중 일부의 출처를 보여줍니다.

둘째, Sheridan의 원칙은 일의 즐거움, 활동의 즐거움과 같은 비사업적 가치를 기반으로 합니다. 이것은 책의 몇 단락마다 언급되고 영어 제목에 표시되는 동일한 기쁨이지만 러시아어 버전에서는 "꿈"으로 대체됩니다.

그건 그렇고, Sheridan은 각 직원의 감정 상태를 주요 목표로 설정하기 때문에 책의 주제를 팀 빌딩, 팀 빌딩만으로 고려하는 것은 완전히 옳지 않습니다. 그는 모든 직원들 사이에서 긍정적인 태도를 취하는 것이 팀을 굳건히 하고 성과에 상당한 개선을 가져올 것이라고 믿습니다.

“기쁨은 더 깊고 의미 있고 의미 있는 현상입니다. 행복은 단기적인 상태입니다. 매 순간 행복하지 않아도 기쁨을 느낄 수 있습니다. Menlo에서 우리는 재미있고 많이 웃고 거의 항상 에너지가 있습니다. 하지만 항상 행복한 것은 아닙니다. 우리는 회의적이며 때로는 솔직히 화를 내기도 합니다. "- Richard Sheridan이라는 개념을 공유합니다.

다시 말해, 저자는 지속적인 만족 과정에 대해 이야기하고 있습니다. 긍정적 인 태도성공적인 결과뿐만 아니라 일반적으로 작업 프로세스에 영향을 미칩니다. 설명하는 데 시간이 오래 걸리는 이유: Sheridan은 단순히 각 직원에 대한 자신의 일과 사랑에 빠지는 자신의 목표를 봅니다(책 부제: "우리가 사람들이 사랑하는 직장을 구축한 방법"을 나타냄).

또한이 장소에서 다음과 같이 말할 평범한 동 슬라브 사람들과 달리 "일에 대한 사랑은 구축 될 수 없습니다. 이것은 영적이고 미묘하고 예측할 수 없는 영혼의 문제입니다. "- 미시간의 기업가-디렉터는 다음과 같이 대답합니다." 물론 귀여울 수는 없습니다. 하지만 젊은이들이 사랑에 빠지는 거의 저항할 수 없는 방식이 있습니다. 작업 과정." 그는 이러한 방법을 설명하고 자신의 회사의 예를 들어 설명하며 다른 모든 이사에게 적용할 것을 제안합니다.

따라서 Sheridan은 직원 간의 실시간 접촉에 중점을 둔 자유롭고 통합된 유연한 사무실 공간의 조직에 큰 관심을 기울이고 있음을 즉시 알 수 있습니다. 서로 옆에 앉지 않고 공동 프로젝트를 수행합니다.

그의 원칙 중 하나는 쌍으로 프로젝트를 수행하는 것인데, 이는 일종의 상호 통제를 제공합니다. 재미있는 페이지는 여러 가지 유용한 심리적 목적에 기여하는 회사의 의식 전통과 유물(대부분 유머러스, 반 유머러스함)에 전념합니다.

Sheridan은 새로운 직원을 고용하고 비즈니스를 확장하는 데 특별한 접근 방식을 가지고 있습니다. 특히 그의 태도 중 하나는 지원자를 만나기 전에 지원자의 이력서를 읽어서는 안 된다는 점이다. 그에게는 모든 개인적, 영적, 마음이 정신적, 합리적, 합리적보다 중요합니다. 일반적으로 전체 "Menlonian" 접근 방식은 감정적으로 범주화 지점으로 향합니다. 범심령적, 반합리주의적입니다.

그러나 이상하게도 저자의 입장에는 혼란스럽고 무질서한 것이 전혀 없습니다. 오히려 그는 따라야 할 분명한 요점을 상당히 많이 제시합니다. 그는 각 100점을 엄격하게 충족하지 않는 것이 가능하다고 암시합니다. 필요한 수준의 작업 영감을 얻기 위해서는 대략 60-80점 정도면 충분합니다(그러나 결국, 60점을 수행하는 것은 더 이상 혼돈이 아닙니다).

계속해서 비유하자면, Sheridan의 책은 준수할 경우 모든 직원이 자신의 대의와 사랑에 빠지는 것을 막을 수 있는 장애물을 제거하는 도로 규정처럼 보입니다. 그리고 놀랍게도 이러한 규칙은 매우 명확하고 명확하며 유형적입니다.

마지막으로 저자가 수십 년 동안 소프트웨어 회사와 디자인 및 프로그래밍 팀을 이끌고 있다는 사실을 눈치채기 어렵습니다. Sheridan은 100% 웹 개발자이자 소프트메이커 마인드를 가지고 있습니다. 그리고 특정 주제에 대한 이차적 사고의 중첩된 주기와 함께 표시된 "포인트별" 연설 스타일은 그러한 사고의 특징 중 하나일 뿐입니다.

또한 Richard Sheridan은 소셜 네트워크 또는 검색 및 서비스 인터넷 대기업의 개발자-창조자처럼 생각합니다(실제 개발자 Zuckerberg, Durov, Brin은 거의 동일한 원칙에 따라 최초의 혁신적인 사무실을 구축한 것으로 보입니다). 실제로 그는 인터넷 이익 그룹의 도구 모음을 보고 접근 방식과 가치를 이해합니다. 현대인웹에서의 자유로운 활동에 따라 - 오프라인 HR에서 실제 생활에서 동일한 소셜 네트워크 "앵커"를 구현합니다.

그는 절대적으로 평등한 수평 아키텍처(저자는 회사의 모든 직원의 완전한 평등을 적극적으로 주장함)에서 팀과 비즈니스 프로세스를 구축할 것을 제안합니다. 말하자면 정신에 책임이 있는 작고 유연한 소셜 네트워크의 형태입니다 , 더 작은 작은 하위 그룹인 노드로 자유롭게 모입니다.

그리고 대규모 컴퓨터 네트워크의 계정에서 알다시피, 우리 모두는 우리가 발견한 것에서 즐거운 관심과 만족을 발견할 때와 장소에서 그러한 커뮤니티에서만 발전합니다. 이것이 Sheridan이 "팀 마케팅"에 관한 책을 쓴 이유입니다. 즉, 자유 행동 직원의 업무 감정의 물결을 프로세스를 계속하는 기쁨으로, 비즈니스에 대한 열정적인 관심을 유지하는 데 전달할 수 있는 것에 대한 것입니다.

그리고 기쁨을 가장 방해하는 것은 무엇입니까? 물론 두려움. 이 리뷰에서 우리가 고려한 두 번째 스콧 스타인버그의 책(아마도 Steinberg 또는 Steinberg가 옳게 들릴 수 있음) 러시아어 버전에서 2015년에 가장 멋진 마케팅 이름을 받았으며 "위기는 기회입니다" 및 이를 극복했습니다.

300페이지에서 Steinberg는 일반 직원과 리더 직원 모두에 대한 엄청난 다양성을 포착하고 설명했을 뿐만 아니라 직원의 부드러운 무력화를 위해 더 많은 양의 상세한 단계별 레시피를 제공했습니다.

물론 혁신을 도입하고 적극적으로 확장하고 파트너에게 새로운 유형의 제품이나 서비스를 구매할 필요성을 확신시키는 회사의 직원은 일반적으로 자체적으로나 즉각적인 환경에서 또는 심지어 세계에서 무언가를 심각하게 변화시키는 것입니다. - 가장 많은 두려움이 발생합니다 - 왜 원본 책이 "당신을 위해 변화를 일으킵니까"라고 불렸습니까?

Scott Steinberg의 전략은 Richard Sheridan과 달리 상당히 합리적이고 논리적입니다. 그러나 우리 리뷰의 첫 번째 책에서와 같이 첫 번째로 좋은 계획 감각과 함께 상당히 "프로그래밍 방식으로" 제공됩니다. 그리고 두 번째로, 이 저자는 파악하기 힘든 영혼의 본질(일에 대한 셰리던의 사랑, 직장에서의 스타인버그의 두려움)이 광범위하고 본격적인 규칙, 훈련, 태도 및 연습의 도움으로 통제될 수 있다는 동일한 절대적 확신을 가지고 있습니다. 두 저자 모두 독자에게 제안합니다.

다양한 성격 유형에 대한 비즈니스 직원 교육 및 자체 교육에 대한 비즈니스 책

어떤 회사에서든 Prosto 직원을 교육하려고 할 때 조만간 다른 사람들이 세계에 대한 다양한 인식과 관련하여 어려움을 겪습니다. 어린 소녀들이 일하도록 동기를 부여하는 방법을 알려주는 책(Sue Hadfield. 무엇이 당신을 멈추게 합니까?), 그리고 다른 사람들이 시각 이미지에 대해 인식하는 특성을 설명하는 또 다른 책(Julie Dirksen. Art of Teaching: How 모든 학습을 재미있고 효과적으로 만들기 위해 ) - 사이트에 알려줍니다.

서평:

수 해드필드. 무엇이 당신을 막고 있습니까?- 모스크바: Mann, Ivanov and Ferber, 2013, - 240p.

줄리 더크센. 교수법: 학습을 재미있고 효과적으로 만드는 방법.- 모스크바: Mann, Ivanov and Ferber, 2013, - 276 p.

작가 미하일 웰러(Mikhail Weller)는 한 번 만화책 리뷰에 대해 대리석에 새길 만한 가치가 있는 코믹하지만 공정한 공식을 만들었습니다. .

이 격언은 우리가 몰랐던 정보, 아이디어, 억양이 포함된 일부 현대 서양 비즈니스 서적을 읽을 때 항상 마음에 떠오릅니다. 동포의 표준어....

그러나 대다수의 경우 우리의 " 인지 부조화"서구 작가가 부족한 것이 아니라 새로운 스타일의 프레젠테이션 자료를 마스터하기 위해 거의 노력하지 않는 동유럽 독자가 있습니다. 진지한 문명 세계에서 모든 논픽션이 정확히 이러한 스타일로 쓰여지는 것이 분명하더라도 궁극적으로 감동을 줍니다. 앞으로 문명 (적어도 , 사람들 사이의 관계 발전과 모든 활동에 대한 사람들의 태도).

이 소개는 아래에 설명된 두 책이 모두 훌륭하고 유용하다는 것을 암시합니다. 그러나 서구에서 공부하지 않았다면 그 책의 텍스트 배열 뒤에 있는 논리가 매우 이상하게 보일 수 있습니다. 그러나 실망하기 위해 서두르지 마십시오. 귀하가 아래에서 명명할 대상 청중에 속하는 경우 저자가 제안한 자료를 제시하는 방법을 "입력"하는 것이 더 현명할 것입니다.

이 책들 각각에 대해 저자의 전기적인 순간은 매우 이례적인 방식으로 자료를 제시하기 때문에 매우 중요합니다. 그리고 잠재 대상 독자는 자신의(책 저자) 전문 기술에 따라 저자가 선택합니다. 그건 그렇고, 두 책의 러시아어 번역 발행인은 교활하게 대상 독자에 대해 한마디도 말하지 않았습니다.

그래서, 수 해드필드- 호주 영어 교사 주류 학교(순수한 여학교 포함) 경력 20년. 그 후, 그녀는 직업을 바꿨습니다. 그녀는 자신감을 키우기 위해 어린이와 성인을 위한 코칭으로 전환했습니다. 이 역량은 주로 영국뿐 아니라 미국에서도 일했습니다.

그리고 그것이 모든 것을 말합니다 - 그녀의 책 "한 가지 변경"( "단 하나를 극복하십시오", 러시아어 번역은 "무엇이 당신을 막고 있습니까?"라는 제목으로 출판되었습니다) 경험 많은 학교 교사의 백퍼센트 매뉴얼입니다. 오래 전에 정보를 다시 노출한 저자의 용기와 이 책은 2010년대에 거의 모든 세 번째 비즈니스 및 심리학 출판물이 작성되는 업무 미루기와 자기 자극에 맞서 싸우는 데 전념하고 있습니다. 주요 "주류 »영어를 사용하는 거대 도시에 비해 그녀의 모국인 호주의 주변적 위치. 아마도 시카고나 맨체스터의 교사는 최근에 거의 모든 실용 심리학의 거장과 구루가 쓴 인기 있는 주제에 대한 또 다른 책을 쓰기에 충분한 내부 돌파력을 갖고 있지 않았을 것입니다.

그리고 Sue Hadfield 책의 텍스트 구조와 레이아웃을 여성 잡지와 여성 블로그로 눈에 띄지 않게 바꾼 것은 소녀들을 위한 가르침과 어린 소녀들이 이해할 수 있는 언어를 구사하려는 열망이었다고 추측할 수 있습니다.

또한 신문사 사무실, "지하실", "발코니" 및 "이륙층"에서 말하듯이 프레임이 있는 플러그인 블록의 수가 비정상적으로 많습니다. 십대를 위한 교과서와 백과사전에서 "이륙"도 항상 많습니다). 다음은 동일한 프레임워크에서 제공되는 많은 테스트 문제와 추가 팁뿐 아니라 일반적으로 소녀 잡지의 특징인 다양한 유형과 운명의 유명인 목록입니다.

또한 "당신"에 대한 매력적인 호소로 러시아어 번역으로 설계된 동시에 독자에게 거의 지속적인 대화식 호소가 있습니다.

마지막으로, 단색 블로그 디자인의 게임이 있습니다. 책 구조의 모든 수많은 요소는 파란색으로 표시되고 많은 프레임은 모서리에 일종의 태양이 있는 이산 간격의 파란색 원으로 만들어집니다. 이러한 배경에서 러시아어 번역의 출판사가 표지에 소녀가 아닌 남자를 묘사한 그림을 실었다는 것은 아마도 놀라운 일입니다.

그러나 Sue Hadfield의 책 What's Stopping You? 원시적이지 않고 어린이를 위해 작성되지 않았으며 "인형"을 위해 작성되지 않았습니다. 이것은 사춘기 소녀, 학생, 초보자 또는 기업가를 위한 좋은 자동 권선형 교과서입니다. 미루기, 게으름, 낙담에 대한 현대적인 이해를 제시합니다(일탈이 아니라 가혹한 수술이 필요하지 않은 인간의 규범이지만 부드러운 치료가 필요하지 않음). ). 그리고 이것은 당신 자신의 성격 유형 중 하나 또는 다른 유형에 대한 폭력 없이 이 모든 것에 침착하게 대처할 수 있는 많은 단계를 제공하는 책입니다.

또한 이 책은 경박한 사고방식을 가진 젊은이들, 혹은 반대로 자신에 대해 극도로 자신이 없는 젊은이들과 함께 일하는 HR 및 코치들에게 좋은 책입니다. 어려운 일에 대해 어떻게 동기를 부여하고 어떻게 이야기해야 하는지를 진지하게 보여주는 희귀한 교과서입니다. 예를 들어, 미묘하게 책임을 회피하는 젊은 여성과 작동 전압.

두 번째 저자 - 줄리 더크센- Minneapolis(Minnesota) College of Art and Design at Visualization Department에서 가르치고 있으며, e-Learning, 즉 컴퓨터를 이용한 양방향 학습 프로그램을 전문으로 합니다. 그건 그렇고, 그녀의 트위터에는 독특한 별칭이 있습니다.

휴가에 대한 인용문과 상태는 아무리 아름답더라도 휴가 자체는 어쨌든 대체되지 않습니다. 그러나 다른 한편으로 그들은 꿈꾸는 이유를 제공하고 아마도 다가오는 휴가를 계획 할 것입니다.

최고의 항우울제는 휴가 때 포장된 여행 가방입니다.

휴가는 다음 날 이전에 쉴 수 있는 시간입니다.

휴가 계획은 매우 쉽습니다. 상사는 언제, 아내가 ...

잠시만요 휴가입니다!!!

믿는 자는 복이 있습니다. 그러나 해변에 누워 서두르지 않는 사람은 진정으로 복이 있습니다.

휴식을 취하는 가장 좋은 방법은 도시의 사람들에게서 벗어나 바다의 해파리로 가는 것입니다.

휴가 때 여기에서 나가게 해 주세요.

휴가 수당만 휴가보다 빨리 끝납니다.

다른 사람의 휴식만큼 피곤한 것도 없습니다.

휴가, 바다, 태양, 해변 - 지금 너무 그리워 ...

삶의 광란 속도, 정보의 빠른 흐름, 직장, 가족 - 이 모든 것에서 휴식을 취하고 싶은 것은 당연합니다. 직장에서 임시 석방, 더 간단히 말하면 휴가를 생각해 낸 경우입니다. 공식적으로 이것은 고용주가 휴식을 위해 제공한 시간입니다. 달력 날짜로 계산됩니다. 그러나 이 정의는 지루합니다. 그것이 실제로 무엇인지 이해하기 위해 멋진 인용문, 짧은 격언 및 아름다운 인용문휴가에 대해.

휴가와 일에 대한 재미있는 인용문

어떤 사람들에게 휴가는 다른 컴퓨터에 앉아 있다는 점에서만 업무와 다릅니다.

휴가는 왔다가 가고 싶지만 일하고 싶지는 않습니다.

노동은 원숭이를 사람으로 만들었지만 휴가는 사람이 얼마나 쉽게 원래의 상태로 돌아가는지를 보여줍니다.

휴가에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 자신의 휴가이고 다른 하나는 상사를 위한 것입니다. 또한 두 번째는 첫 번째보다 나쁘지 않을 수 있습니다.

상사가 직장에서 무엇을 할지 결정할 것이지만 휴가는 스스로 계획해야 합니다.

휴가가 얼마나 길든 관계없이 첫 근무일이 끝나면 여전히 이해합니다. 충분한 휴식이 없었습니다.

영원은 휴가 전 마지막 두 시간의 작업입니다.

아무것도 하지 않고 쉬는 것이 얼마나 좋은 일입니까!

휴가를 마치고 돌아온 사람만큼 휴가가 필요한 사람은 없습니다.

일은 사람을 고귀하게 하지만 휴가는 사람을 행복하게 만듭니다.

쉬지 않는 휴가에 대한 짧은 상태

방학이라니 대단해! 청소하고 싶다, 씻고 싶다, 다림질하고 싶다. 그리고 내가 원한다면 - 정신병자에게 떠나십시오. 다차에게. 나는 물을주고, 잡초를 뽑고, 파낼 것입니다 ...

안정성은 휴가 중에 업무용 컴퓨터에서 가정용 컴퓨터로 전환하는 경우입니다.

휴가를 다녀온 이들에게 여름은 휴가처럼 느껴진다. 누구에게나 여름은 시기와 그리움의 냄새가 난다.

항상 그렇듯이 휴가의 꿈은 휴가 자체보다 더 나은 것으로 판명되었습니다.

피곤했지만 지쳤습니다. 이것은 dacha에서 보낸 휴가입니다.

시어머니는 최고의 휴가가 개조라고 결정했습니다.

일이 항상 있고 인생이 끝나는 경향이 있으므로 휴식을 취하십시오.

어떤 사람들에게는 휴가를 꿈꾸기 위해 휴가가 만들어집니다.

태양은 누구에게나 빛나고 운이 좋은 사람만 일광욕을 합니다.

휴식은 비즈니스에 대해 생각할 수 있는 매우 드문 기회입니다.

여름은 레크리에이션에 가장 적합한 계절로 간주됩니다. 태양, 더위 - 휴식 시간입니다. 사실, 우리 중 많은 사람이 휴가가 짧기 때문에 시간을 낭비하고 싶지 않습니다. 그리고 만족스러운 미소를 지으며 사무실 문을 쾅 닫고 가까스로 우리 대부분은 즉시 가방을 꾸리고 공항, 기차역 또는 버스 정류장으로 달려갑니다. 휴식을 위해 할당된 날들을 온전히 즐기기 위한 모든 것. 그러나 물론 전체 휴가를 잘 생각하고 미리 준비하는 것이 좋습니다. 글쎄,이 인용문에서와 같이 밝혀지지 않도록 : 당신과 마찬가지로 자유로운 사람처럼 느끼기 시작하면 여전히 휴가가 있지만 더 이상 돈이 없습니다.

의미가있는 휴가 격언

예정대로 즐기는 것만큼 절망적인 것은 없습니다.

나는 여가 시간만큼 바쁘지 않습니다.

휴가에 대한 비용을 지불해야 하고 좋은 휴가에 대해 초과 지불해야 합니다.

누군가는 쉬기 위해 일하고, 누군가는 일하기 위해 쉰다.

머리를 쉬게 하는 것이 몸을 쉬게 하는 것보다 더 어렵습니다.

휴가: 해변에서 2주, 바위 위에서 50주.

휴식은 올바른 종류의 게으름입니다.

휴가에서 가장 중요한 것은 쉬지 않고 쉬는 것입니다!

관광은 최고의 휴가지만 휴가는 관광보다 낫다.

휴가를 보낼 수 없습니다. 항상 정시에 끝납니다.

휴일은 사람들이 매우 자주 이야기하는 인기있는 주제입니다. 누가 어디로 갈 것인지, 어디가 더 좋은지, 가격은 얼마이며 볼거리와 할 시간이 있습니다. 그러한 대화에서 지성을 과시하려면 휴가에 대한 이러한 인용문과 상태가 매우 유용합니다. 결국 휴식은 자신의 성격에서도 휴가를 보내기 위한 것입니다. 따라서 다른 사람들의 재치와 격언을 안전하게 뽐낼 수 있습니다.