Boshingizni 12 soat davomida ishlang. Ko'rib chiqish: Martin Byaugo, Jordan Milne tomonidan "kamroq ko'proq"

Siz 12 soat emas, balki boshingiz bilan ishlashingiz kerak - Stiv Jobsning bu iborasiga qo'shilmaslik qiyin. Hamma kamroq ishlashni va bir xil miqdorda va hatto ko'proq olishni xohlaydi. Ammo cheksiz ortiqcha yuk va 12 soatlik ish kunini qanday engish mumkin? Kitob mualliflari Martin Byaugo va Jordan Milne – super-muvaffaqiyatli Rainmaking kompaniyasi yaratuvchilari va o‘nlab muvaffaqiyatli startaplar – sog‘likni xavf ostiga qo‘ymasdan va shaxsiy hayotni qurbon qilmasdan qanday qilib biznesda muvaffaqiyatga erishish mumkinligi haqidagi savolga javob topishdi. Mualliflarning maslahatlariga amal qilib, siz to'liq va uyg'un yashashni o'rganasiz, shu bilan birga kompaniya boshqaruvida yangi chegaralarni ochasiz va shaxsiy samaradorlikni sezilarli darajada oshirasiz. Kitob samaradorlikning yangi ufqlariga erishmoqchi bo'lgan ishbilarmonlar va rahbarlar uchun mo'ljallangan.

* * *

Kitobning berilgan kirish qismi Kamroq, lekin yaxshiroq. Siz 12 soat emas, balki boshingiz bilan ishlashingiz kerak (Martin Byaugo, 2013) kitob hamkorimiz - Liters kompaniyasi tomonidan taqdim etilgan.

Samaradorlikni qanday oshirish kerak

Faoliyatingizni oshiradigan 15 ta strategiya

Agar siz o'zingizning jadvalingizga mos kelmasangiz, o'zingiz belgilagan maqsadlarga erisha olmasangiz-chi? Bunday vaziyatda ko'pchiligimiz uchun aqlga kelgan birinchi narsa, bajarilayotgan ishlarga ko'proq soat ajratishdir. Ammo bu dvigatelni qanday ishga tushirish haqida o'ylash o'rniga, buzilgan mashinani tepaga surishga o'xshaydi.

Albatta, siz kechgacha ofisda qolishingiz mumkin. Ammo bu juda ko'p yordam beradimi? Ish vaqtimizni 20% ga oshirib, biz, eng yaxshi holatda, 20% ko'proq ish qila olamiz - va keyin charchoq bizning tezligimizni pasaytirmaydi deb taxmin qilishimiz mumkin. Savol shuki uning samaradorligini 10, 100 yoki hatto 1000 barobar oshirish uchun nima qilish kerak?

Buning uchun bizga yangi strategiyalar to'plami kerak. Ushbu bobda tez sur'atlarda o'sishingizga yordam berish uchun mualliflar ishlab chiqqan eng kuchli strategiyalar tasvirlangan.

1. O'z umr yo'ldoshingizni toping

Martin Byaugo

Qadimgi yunon miflarida aytilishicha, insoniyatning boshida erkak va ayol biseksual mavjudot bo'lgan. Uning to'rt qo'li, to'rt oyog'i va ikkita boshi bor edi, shuning uchun u ikki baravar kuchli va aqlli edi. Bundan odamlar g'ururlanishdi va hatto xudolarning kuchiga tajovuz qilishni o'ylab topdilar. Keyin xudolar ularni ikkiga bo'lib, dunyo bo'ylab tarqatib yuborib, jazoladilar. O'shandan beri har bir yarim odam - ayol yoki erkak - yo'qolgan yarmini qidirishga mahkum bo'lib, ularsiz o'zini zaif va yolg'iz his qiladi.

Ishda, sevgida bo'lgani kabi, o'z turmush o'rtog'ingizni topish juda muhimdir. Yo'q, biz, albatta, sizning hammuallifingizni yopishqoq lenta bilan bog'lashni taklif qilmaymiz - va shunga qaramay, o'ylash kerak bo'lgan narsa bor. Loyihangizni yolg'iz boshlash orqali siz o'zingizni katta ahvolga solib qo'yasiz. Rivojlanayotgan biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan aql va kuchning faqat yarmiga egasiz. Bu sizning umr yo'ldoshingizni izlashga mahkum emasligingiz emas, lekin muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ancha past.

Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle va Sun Microsystems qanday umumiyliklarga ega? Ha, bularning barchasi global biznes piktogrammalariga aylangan juda muvaffaqiyatli startaplardir, ammo bu yagona o'xshashlik emas. Ushbu kompaniyalarning har biri kamida ikkita tadbirkor tomonidan tashkil etilgan.

Agar Pol Allen u bilan birga bo'lmaganida Bill Geyts ko'p narsaga erishgan bo'larmidi? Narayana Murti Infosys-ni o'zi yaratishi mumkinmi? Katta ehtimol bilan yo'q. Ammo Merti olti nafar hammuassisi bilan birlashganda, ular birgalikda Hindistonning eng yirik texnologiya kompaniyalaridan birini yaratdilar. Bu yetti kishining hammasiga milliarder bo'lish va dunyodagi eng yirik kompaniya va tashkilotlar, jumladan HSBC, Unilever, BMT jamg'armasi, INSEAD, Uorton va Ford jamg'armasi direktorlar kengashlarida o'tirishga imkon berdi.

Balki siz dunyodagi yetakchi startap tezlatkichlaridan birida iliq o‘rindiqni egallab, o‘z g‘oyalarini hayotga tatbiq etishga umid qilayotgan minglab iste’dod egalaridan birisiz? Va o'zingizni ishonch hosil qilishingiz kerakki, yolg'iz bo'ri jasorat bilan o'z biznesini qurishga harakat qilayotganini ko'rish va qadrlash ehtimoli ko'proq. Biroq, faktlar buning aksini ko'rsatmoqda. O'z-o'zidan borish Techstars, Y Combinator yoki Startupbootcamp kabi yirik akseleratorlarda qatnashish ehtimolini kamaytiradi. Y Combinator asoschilaridan biri Pol Grexem ham, TechStars asoschisi Devid Koen ham o‘z tajribalariga ko‘ra, bitta asoschisi bo‘lgan startapning muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlari juda past ekanligini ta’kidlaydilar – shuning uchun hech bir yetakchi tezlatkich bunday yuklamani qabul qila olmaydi. loyiha. Ushbu bosqichni o'tkazib yuborib, to'g'ridan-to'g'ri venchur kapitalistiga borishni kutyapsizmi? Ammo venchur kapitalistlari odatda bir xil siyosatga amal qilishadi.

Pol Grexem yaqinda startaplarni o‘ldiradigan 18 ta xato deb nomlangan insho yozdi. Sizningcha, bu afsonaviy tadbirkor va investor oldini olishni maslahat beradigan birinchi xato nima? Loyihani yolg'iz ishga tushiring.

Maslahat №1: Iqtidorli hammuassislar jamoasini tuzing

2. To'lqinni ushlang

Jordan Miln

Siz nafaqat uning qanday yaqinlashayotganini ko'rasiz, balki his qilishingiz mumkin. Teskari oqim sizning ostingizdan o'tadi, keyin esa oqim o'zgaradi. Siz tez suzishni boshlaysiz. Intizor kuchaymoqda. Siz suvning shovqinini eshitasiz. To'satdan u sizni ko'taradi va sizni ko'tara boshlaydi. Siz yana bir necha zarba olasiz, qattiqroq. Yuragingiz tezroq ura boshlaydi. Oxirgi, hal qiluvchi zarba bilan siz ostidagi suvning kuchini his qilasiz va taxtada turish uchun tiklana boshlaysiz. Va... mana! Siz to'lqinni ushlaganingizdan so'ng hech narsa o'tib ketmaydi. Endi hamma narsa soat mexanizmi kabi ketmoqda - siz suvda osongina sirpanasiz, burilishlarni kesib olasiz. Siz uning kuchini sizning ostingizda his qilasiz. Bu qancha davom etishini bilmayapsiz, lekin mast qiluvchi zavqni his qilasiz. Va nihoyat, to'lqin o'rnashib, so'nggi purkagichni taxtangizga tushirganda, siz uni ushlaganingizdan xursand va faxrlanasiz.

Kirish qismining oxiri.

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron nusxasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy va ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internet va korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.

Bag'ishlanishlar

Hamkorligimiz kundalik bayramga aylangani uchun do'stlarim va Rainmaking hamkorlarimga. Xotinim Annikaga menga bo'lgan cheksiz ishonchi uchun - hatto men o'zimning munosib kitob nashr etishimga jiddiy shubha qilgan paytlarda ham. Va qizim Muntega - barkamol va to'laqonli hayot uchun retsept izlashni boshlashimga ajoyib turtki bergani uchun.

Martin

Mening baxtli bo'lishimni xohlaydigan oilam va do'stlarimga - hayotim yo'nalishini o'zim tanlash imkoniyati uchun. Va Martinga ushbu kitobda tasvirlangan usullarning samaradorligining eng yaxshi namunasi bo'lgani uchun.

Iordaniya

Qattiq mehnat va fidoyilik haqidagi afsonalar

Ilgari hayot osonroq edi. Biz ba'zi asosiy haqiqatlarga tayanishimiz mumkin.

● Qanchalik ko‘p mehnat qilsangiz, shuncha ko‘p pul olasiz.

● Muvaffaqiyat qurbonlikni talab qiladi.

● Muvaffaqiyatga erishish qiyin.

● Siz tanlashingiz kerak: oilangiz yoki biznesingiz.

● Nafaqada yoki "asr bitimi" dan keyin hamjihatlik haqida o'ylash mumkin.

● Hamma narsaga o‘z vaqtida yetib bo‘lmaydi.

● Eng yaxshisini berish kerak.

● Eng ko'p ishlagan kishi g'olib hisoblanadi.

● Qanchalik ko'p soat ishlasangiz, natijangiz shunchalik yuqori bo'ladi.

● Tadbirkorlik - bu bir necha yil davomida ta'tilsiz ish.

● Oila va do'stlar uchun hafta oxiri bor.

Bugungi kunda bu bayonotlar haqiqat deb hisoblanmaydi. Biz yangi voqelik yoqasidamiz. Asrga xush kelibsiz mag'lubiyatsiz g'alabalar .

Ushbu sahifalarda aks ettirilgan so'zlar va fikrlar ko'plab ajoyib odamlarning yordami va ilhomisiz hech qachon nurni ko'rmagan bo'lar edi. rahmat! Sizdan minnatdormiz. Ismlar juda ko'p (agar shunday bo'lsa, meni kechiring ...), lekin biz hech kimni unutmaslikka harakat qilamiz:

Birinchi o'quvchilar, bizning onlayn maslahatchilarimiz va bizga bebaho yordam va yordam ko'rsatgan boshqalar: Sergey Turko, Fred Pullin, Seren Xoen, Enni Miln, Brayan Miln, Isla Miln, Avali Miln, Monika Pereyra, Jon Terri, Anders Byaugo, Matias Mel Dalsgaard, Artas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Uinslou, Antonio Xose-Ballerius, Karen Kordingli, Kren Xansen, Marni Galison, Prasad Chugule, Piter Tatishchev, Yannik B. Pedersen, Roksanna Varza, Gregg Vanurek, Xenning Davernet, Ole Xyuyer, Stiv Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Per Koelendorf, Jesper Xelssen Andersen, Rasmuskersen Prakash Idnani, Mikael Bodeker, Soren Xogor, Jesper Kleet, Nikolay Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jacob Ahlgren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Cro Jorgensen, Mayk Mikalovaldöniem, Angoika Ronne Jensen, Besh Myunte Jonson, Martinyears va -qopqoqni tanlashda yordam bergan eski qizi.

Bizning 25 ta namunamiz: Chad Trautveyn, Markus Moberg, Torsten Vidt, Xenrik Lind, Rendi Komisar, Nik Mixaylovskiy, Ketrin Fak, Piter Megbek, Kristian Stadil, Devid Koen, Derek Sievers, Ben Vey, Stiven Glenzer, Bill Liao, Toni Shey, Jeyk Nikonell, Maksim Spee , Martin Torbor, Jon Vechi, Jeyson Frid, Klaus Mayer, Sofi Vanderbruk, Bred Feld, Mitch Trower, Narayana Merti.

Buyruqni yo'qotmasdan g'alaba qozonish: Bent Haugland (loyiha boshqaruvi), Lelia va Nele Wollert (onlayn hamjamiyat), Tomas Michaelsen Petik va Yoxan Bikel Lindegaard (veb-ishlab chiqish), Tomas Xolm-Xansen va Jonatan Fridman (yordamchilar), Martin Skierbek, Natasha Larsen va Anine Xagemann (tarjima) , Nana Kristiansen (matn), Ela Rudzinska (buxgalteriya), Jesper Klingenberg va Patrisiya Xepe (dizayn).

Yomg'ir ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlar: Karsten Koelbek, Morten Kristensen, Morten Bjerregor Nilsen, Mads Mathisen, Kasper Vardrup, Aleks Farset, Kennet Kiber, Mats Stigselius.

Va nihoyat - lekin, albatta, - bizning muharririmiz, Lourens Shorter, ajoyib ilhomlantiruvchi va juda qiziqarli kitob muallifi Optimist.

Yangi ikki tomonlama optimal

Shunday qilib, hayot behuda emas

"Men mag'lubman". Wal-Mart asoschisi va 1982—1988-yillarda Amerikaning eng boy odami boʻlgan Sem Uolton oʻlim toʻshagida oʻz farzandlari va nabiralari bilan zoʻrgʻa tanish ekanini, rafiqasi esa u bilan qolganini anglab, bu soʻzlarni aytdi, shekilli. burch tuyg'usidan. U butun umri davomida biznesda muvaffaqiyat qozonishga e'tibor qaratdi va xohlagan narsasiga erishib, buning uchun qanchalar qurbon qilish kerakligini tushundi. U juda kam vaqt va e'tiborni hayotning boshqa muhim jihatlariga - oila va yaqinlar bilan munosabatlarga bag'ishladi. Afsuski, Semning ishi noyob emas - ko'p odamlar, shu jumladan unchalik muvaffaqiyatli bo'lmaganlar ham hayotlarining oxirida xuddi shunday achchiq xulosaga kelishadi.

Bunday tuzoqqa odatda katta mansab egalari, kuch-qudrati bor, bir to‘da ish va majburiyat yuklangan kishilar tushadi, deb o‘ylashga o‘rganib qolganmiz. Darhaqiqat, Sem bilan sodir bo'lgan voqea barcha lavozimlarda, barcha sohalarda turli xil odamlar bilan sodir bo'ladi. Bu tadbirkorlar, korporativ ishchilar va davlat amaldorlari duch keladigan muammo; u kompaniya prezidenti va oddiy xodimga birdek taalluqlidir. Oila buziladi, do'stlar yo'qoladi, sog'lig'i buziladi - buning natijasida odam ertami-kechmi o'z hayotini qanday o'tkazganiga afsuslana boshlaydi. Ular uchun hayotdagi eng muhim narsa nima deb so'ralganda, ko'pchilik ikkilanmasdan javob beradi: oila, do'stlar va sog'liq. Buzilgan munosabatlar va sog'lig'ining buzilishining eng ko'p keltiriladigan sabablaridan biri nima? To'g'ri, ish.

Yaponiyada juda ko'p odamlar ish yukidan o'lishadi, yaponiyaliklar hatto bu haqda o'ylashgan. maxsus atama- "karosi", ya'ni "ortiqcha mehnatdan o'lim". Karosining ekstremal ekanligi aniq; ammo, hatto kamroq ekstremal ish yuki bizning hayotimizning barcha sohalarida jiddiy ta'sir qiladi. Va nihoyat, ko'pchiligimiz nafaqat ish joyida o'limdan qochishni, balki iloji bo'lsa, baxtli va to'liq hayot kechirishni, nafaqat muvaffaqiyatga erishish uchun vaqt va kuch topishni, balki undan zavqlanishni ham xohlaymiz. mevalar.

Bir qarashda, muvaffaqiyatli tadbirkor yoki biznes-magnat bo'lish, shu bilan birga barkamol shaxs bo'lib qolish juda qiyin. Har bir yangi biznes-loyiha - bu kichik mo''jiza bo'lib, uning ishga tushirilishi xuddi koinotga raketa uchirilishi kabi juda katta energiya talab qiladi. Shuningdek, siz katta, barqaror va obro'li biznesni qurishga chinakam sodiq bo'lishingiz kerak. Baxtli, maroqli va barkamol hayot kechirish bilan birga, keyinchalik afsuslanmaslik uchun shunday mashaqqatli vazifani bajarish uchun vaqt va kuch topish mumkinmi?

Javob ha. Va biz sizga qanday qilib ko'rsatamiz.

Yangi ikki tomonlama optimal

Ishbilarmonlik sohasida eng yangi yangiliklar: bugun - ehtimol tarixda birinchi marta - biz noldan muvaffaqiyatli martaba va boylikni qurish bilan birga oila va do'stlarga maksimal darajada e'tibor berish imkoniyatiga egamiz. Biz endi bolalarimiz uxlab yotgan paytda ishdan uyga qaytishimiz shart emas, juma kuni do‘stimizning pivo taklifini rad etishimiz yoki dam olish kunlari futbolga borishimiz shart emas. Olti-sakkiz haftalik yillik ta'til, dunyo bo'ylab sayohat qilish, bizga kuch bag'ishlaydigan va yangi istiqbollarni ochadigan qiziqarli ishlamaydigan mashg'ulotlar - bugungi kunda bu nafaqat haqiqat, balki mehnat samaradorligiga erishishning asosiy shartidir.

Samaradorlikka oid juda ko'p kitoblar borki, siz ularni butun umringiz davomida o'qiy olmasligingiz mumkin. Ammo haqiqatan ham arziydigan asarlar unchalik ko'p emas. Men yaqinda "Kamroq - yaxshiroq" kitobini o'qidim. Siz 12 soat emas, balki boshingiz bilan ishlashingiz kerak ”va chiroyli o'ramning orqasida hech qanday qiziqarli tarkib yashiringan deb kutgandim. Yaxshiyamki, aslida hamma narsa boshqacha bo'lib chiqdi va kitob to'g'ri chiqdi.

Martin Byaugo

Martin Rainmaiking startap fabrikasining asoschilaridan biri.

Less is Better - bu mualliflar tomonidan tadbirkorlar va samaradorlik bo'yicha ekspertlar yordamida yozilgan o'nlab insholar to'plami. Kitob bir nechta mavzularni qamrab oladi - vaqtni boshqarish, masofaviy ish, "shaxsiy" va "ish" vaqti o'rtasidagi uyg'unlik, shaxsiy samaradorlik.

Eng muhimi, insholarning iloji boricha ixcham, ortiqcha suvsiz yozilgani menga yoqdi. Qabul qilaman, men aqlli okeanlarni kesishni xohlamayman, lekin mualliflarning mohiyatiga, fikrlariga umuman bog'liq emas. Ushbu kitobni yaratuvchilar nafaqat hikoyalar orqali mavzularning mohiyatini qiziqarli tarzda etkazishga, balki ularni shunday tuzilishga muvaffaq bo'lishdi: "Kamroq yaxshi" bir butun kitob sifatida qabul qilinadi, balki bir-biriga bog'liq bo'lmagan tuval emas. dona.

Byaugo va Milne kitobning boshida "kontseptsiyani" kiritadilar. ikki tomonlama optium". Ikki tomonlama optimal - bu baxtli shaxsiy hayot va samarali ish o'rtasidagi uyg'unlik. Aynan mana shu atama butun kitobga qizil ipdek singib ketgan va uni uyg'un holda bir butunlikda birlashtirgan.

Kitob mazmunini tushunishingizga yordam berish uchun kitobdan o‘zimning sevimli parchalarimni tanladim.

Vaqtni boshqarish va unumdorlik haqida:

9.00 dan 17.00 gacha jadvalni unuting... Siz uchun eng foydali bo'lgan soatlarda ishlang va ayni paytda sizga kuch bag'ishlaydigan vazifalarni bajaring.
Ertalab qaror qabul qiling bugun qancha ishni yakunlamoqchisiz. U tugagach, ertaga ishni unutish mumkin bo'ladi. Odamlar uyga kelganlarida ham ish haqida o'ylashlarining sabablaridan biri ular to'xtab, o'zlari uchun kunlik stavkasini aniqlay olmaydi. Shuning uchun ular doimo nima qilish kerakligi haqida emas, balki umuman nima qilish kerakligi haqida o'ylashadi.
Shunday qilib, "abadiy ishlar ro'yxati" o'rniga har kuni qilinadigan ishlar ro'yxatini tuzishga harakat qiling. O'zingiz belgilagan narsani qiling. Va keyin, muvaffaqiyat hissi bilan, bolalar uchun maktabga boring, xohlaganingizcha uzoq kutilgan sayohatga yoki partiyaga boring.

Ilhom va yangi g'oyalar haqida:

Men faxrlanadigan barcha yutuqlarga erishildi xotirjamlik va yengillik holatida hamma narsa o'z-o'zidan amalga oshganda va men odatdagidan ko'ra samaraliroq ishladim.
Shuning uchun bizning eng yorqin g'oyalarimiz kompyuterda emas, balki sayr qilish uchun bizga tez-tez tashrif buyuring.

Vaqti kelgan g'oyadan kuchliroq narsa yo'q
Viktor Gyugo

Hech bo'lmaganda muvaffaqiyatga erishadigan odamni bilasizmi? tasniflangan fikr bilan?[...] Atrofdagilar sizning fikringizni o'g'irlashni kutmoqda, deb jiddiy o'ylash - bu hidga o'xshaydi megalomaniya O'z fikrlaringizni boshqalar bilan baham ko'ring foydali... Siz qimmatli fikrlar va maslahatlarni olasiz fikringizni yanada rivojlantirishga yordam beradi.

Biznes haqida:

Qoidaga ko'ra, agar sizning xodimlaringizdan biri o'z vazifalarini aniq bajarmasa, u nafaqat bu haqda biladi, balki uning o'zi bu holatdan norozi. Demak, har ikki tomon o'z yo'lidan borishsa, yaxshi bo'ladi.
Muvaffaqiyatli biznesni rivojlantirish uchun siz ajoyib odamlarni tarbiyalashingiz kerak. Qanday qilib? Ularni tinglash orqali.
Biznes-reja yozish uchun vaqtni behuda sarflamang; Buning o'rniga bitta sahifaga oddiy matn yozing- potentsial kompaniyangiz uchun ko'rish, qadriyatlar, bir nechta asosiy ko'rsatkichlar va rejalashtirilgan uchta zudlik bilan rejalashtirilgan qadamlarni tavsiflash - va keyin biznesga kirish. Mijozlarga qo'ng'iroq qiling, mahsulot ustida ishlang, uni ommaviy axborot vositalarida yoki Google Adwords orqali reklama qiling

Men ushbu kitobni mutlaqo hammaga tavsiya qilishim mumkin - unumdorlikka oid ko'plab asarlarni o'qiganlarga ham (shuning uchun siz ba'zi savollarni takrorlaysiz va ularga boshqa tomondan qaraysiz), ham shaxsiy samaradorlik mavzusi bilan endigina tanishayotganlarga. adabiyot.

Joriy sahifa: 1 (kitob jami 15 sahifadan iborat) [o'qish uchun parcha: 4 sahifa]

Martin Byaugo, Iordaniya Milne

Kamroq, lekin yaxshiroq: 12 soat emas, balki boshingiz bilan ishlashingiz kerak

Bag'ishlanishlar

Martin

Iordaniya

Qattiq mehnat va fidoyilik haqidagi afsonalar

Ilgari hayot osonroq edi. Biz ba'zi asosiy haqiqatlarga tayanishimiz mumkin.

● Qanchalik ko‘p mehnat qilsangiz, shuncha ko‘p pul olasiz.

● Muvaffaqiyat qurbonlikni talab qiladi.

● Muvaffaqiyatga erishish qiyin.

● Siz tanlashingiz kerak: oilangiz yoki biznesingiz.

● Nafaqada yoki "asr bitimi" dan keyin hamjihatlik haqida o'ylash mumkin.

● Hamma narsaga o‘z vaqtida yetib bo‘lmaydi.

● Eng yaxshisini berish kerak.

● Eng ko'p ishlagan kishi g'olib hisoblanadi.

● Qanchalik ko'p soat ishlasangiz, natijangiz shunchalik yuqori bo'ladi.

● Tadbirkorlik - bu bir necha yil davomida ta'tilsiz ish.

● Oila va do'stlar uchun hafta oxiri bor.

Bugungi kunda bu bayonotlar haqiqat deb hisoblanmaydi. Biz yangi voqelik yoqasidamiz. Asrga xush kelibsiz mag'lubiyatsiz g'alabalar .

Yomg'ir ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlar: Karsten Koelbek, Morten Kristensen, Morten Bjerregor Nilsen, Mads Mathisen, Kasper Vardrup, Aleks Farset, Kennet Kiber, Mats Stigselius.

Va nihoyat - lekin, albatta, - bizning muharririmiz, Lourens Shorter, ajoyib ilhomlantiruvchi va juda qiziqarli kitob muallifi Optimist.

Yangi ikki tomonlama optimal

Shunday qilib, hayot behuda emas

Yaponiyada haddan tashqari ko‘p mehnat qilish natijasida shunchalik ko‘p odamlar halok bo‘ladiki, yaponlar hatto buning uchun maxsus atama – “karoshi”ni ham o‘ylab topishgan, bu “ortiqcha mehnatdan o‘lim” degan ma’noni anglatadi. Karosining ekstremal ekanligi aniq; ammo, hatto kamroq ekstremal ish yuki bizning hayotimizning barcha sohalarida jiddiy ta'sir qiladi. Va nihoyat, ko'pchiligimiz nafaqat ish joyida o'limdan qochishni, balki iloji bo'lsa, baxtli va to'liq hayot kechirishni, nafaqat muvaffaqiyatga erishish uchun vaqt va kuch topishni, balki undan zavqlanishni ham xohlaymiz. mevalar.

Javob ha. Va biz sizga qanday qilib ko'rsatamiz.

Yangi ikki tomonlama optimal

Inson fiziologiyasi va psixologiyasiga oid yangi bilimlarni o'zlashtirish, bizdan yangi ko'nikmalarni talab qiladigan yangi vazifalarning paydo bo'lishi bilan "Raqobatchini chetlab o'tish" ibtidoiy eski strategiyasi yagona mumkin bo'lgan yo'l emasligi ayon bo'ladi. Bugungi kunda biznesda ham, shaxsiy baxtda ham optimumga erishish allaqachon mumkin - yangi qo'sh optimum, biz uni chaqiramiz. Shaxsiy hayot endi ishlashning bevosita raqobatchisi emas, ya'ni biznes hayotining eng qadimgi dogmalaridan biri - "muvaffaqiyat qurbonlikni talab qiladi" - tezda eskirib bormoqda.

Xo'sh, shaxsiy baxtning biznes kitobiga qanday aloqasi bor? Bu savolni uzoq vaqt o'ylab ko'rganimizdan so'ng, biz Dalay Lama bilan hech bo'lmaganda bitta muhim fikrga qo'shilamiz degan xulosaga keldik: hayotning ma'nosi undan imkon qadar ko'proq baxt olishdir. Baxtli odamlar boshqalarga mehribonroq va norozi odamlarga qaraganda dunyoga foydaliroqdir. Biz baxtli bo'lsak, bizda ko'proq energiya va boshqalarga yordam berish istagi ko'proq bo'ladi. Hammamiz bir kun kelib bu dunyoni tark etishimiz va barchamiz bir xil Injil tamoyiliga amal qilganimiz uchun "onam qornidan yalang'och chiqdim, yalang'ochman va qaytaman" bundan yagona mantiqiy xulosa: bizning vazifamiz yashashdir. hayotimizda iloji boricha ko'proq baxtli daqiqalar, soatlar va kunlar.

Bizning baxtimiz nimaga bog'liq? Deyarli barcha tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, genlar, ota-onalik, turmush o'rtog'ini tanlash va boshqa yaqin munosabatlardan tashqari, mehnat baxtning beshta asosiy omili qatoriga kiradi. Shu bilan birga, nafaqat ishimizning mazmuni va biz bilan shug'ullanadigan odamlar, balki unga sarflagan vaqtimiz ham muhimdir. Yiliga 365 kun, kuniga 16 soat ishlab, baxtli bo'lish qiyin.

Boshqa tomondan, agar bizga ish deb ta'riflanishi mumkin bo'lgan har qanday faoliyatga kuniga bir soatdan ko'proq vaqt sarflash taqiqlangan bo'lsa, bizning baxtimiz ham xuddi shunday shubhali bo'lar edi.

Ko'pchiligimiz uchun "baxtning optimali" haftasiga 30 dan 60 soatgacha bo'lgan ish vaqtidir. O'lchovning pastki qismi odatda o'z ishiga haddan tashqari ishtiyoqli bo'lmagan yoki boshqa ko'plab qiziqishlarga ega bo'lganlarga tegishli. Yuqori qismi o'z loyihasi ustida ishlayotgan, uni energiya bilan ta'minlaydigan odamlar bilan ishlaydigan yoki hayotda boshqa katta maqsadlarga ega bo'lmaganlar uchun.

Muvaffaqiyatga intilishda baxtimiz optimumidan oshib ketganda fojia yuz beradi. Shu bilan birga, bizning eng yaxshi niyatlarimizdan farqli o'laroq, biz bir vaqtning o'zida o'zimizning optimal samaradorlik darajasidan oshib ketamiz - va shuning uchun biz ikki marta yo'qotamiz, biz bo'lishimiz mumkin bo'lgandan kamroq baxtli va kamroq muvaffaqiyatli bo'lamiz. Ayni paytda, biznes olamida haftasiga 10-20 soat ishlab, baxtliroq va muvaffaqiyatliroq bo'lishga muvaffaq bo'lgan odamlar etarli. Balki siz ulardan birisiz.

Marjinal mahsuldorlikning kamayishi qonuni

Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. Iqtisodiyot kursidan ko'pchiligimiz bilamiz marjinal mahsuldorlikning kamayishi qonuni(shuningdek: daromadning kamayishi qonuni). Unda aytilishicha, ishlab chiqarish omillaridan birining o'sishi, qolganlari o'zgarmagan holda, unumdorlikning faqat ma'lum chegaragacha barqaror o'sishini ta'minlaydi, shundan so'ng bu ko'rsatkich pasaya boshlaydi va natijada nolga yoki hatto salbiy bo'ladi. .

Hayotda biz har doim bu qonunni intuitiv ravishda qo'llaymiz - masalan, gullarni sug'orishda. Birinchi stakan suv faqat gul uchun foydalidir, biz ikkinchisiga ehtiyoj borligiga endi ishonchimiz komil emas, lekin uchinchisi, albatta, ortiqcha - o'simlik shunchaki chirishi mumkin. Agar siz kimdandir gullaringizga g'amxo'rlik qilishni so'rash uchun ta'tilga chiqishingiz kerak bo'lsa, ehtimol siz shunday iborani aytdingiz: "Faqat ularni to'ldirmang".

ichida tuzilgan XIX boshi asrda ingliz iqtisodchisi, siyosatchisi, millioner va yozuvchi Devid Rikardo tomonidan ishlab chiqilgan marjinal mahsuldorlikning kamayishi qonuni iqtisodiyotning asosiy tamoyillaridan biriga aylandi.

Operatsiyani rejalashtiruvchilar ushbu qonunni 100 yildan ortiq vaqt davomida hurmat qilishadi. Ikkinchi jahon urushidan keyin uning yana bir guruh tarafdorlari - reklama beruvchilar bor edi. Dastlabki 1000 ta reklama juda kuchli ta'sirga ega, keyingi 1000 tasi o'rtacha, oxirgi 1000 tasi esa o'zini oqlamaydi.

Buni sportchilar va ularning murabbiylari ham tushunishadi. Efiopiyalik uzoq masofaga yuguruvchi Xaile Gebreselassie 2007-yil 30-sentabrda Berlin marafonida 2:04:26 bilan jahon rekordini o‘rnatganida, u ilgari oylar va yillar davomida kechayu kunduz mashq qilmagan edi. Buning o'rniga, u o'zi uchun mashg'ulot soatlarining maqbul sonini tanladi, bu unga yugurish yo'lakchasida o'zidan ko'ra ko'proq soat sarflagan ko'plab raqobatchilarni chetlab o'tishga imkon berdi.

Sizning optimal samaradorligingiz qanday?

Har birimiz maktabda, ishda, martaba yoki biznesda o'z chegaramizga yetganimizni his qilgan paytlarimizni boshdan kechirdik. Biz hammamiz qattiq mehnat davrlarini o'tkazdik, shundan so'ng biz qo'limizdan kelganini qilib, kuch va motivatsiyani yo'qotib, shunchaki charchadik va tiklanishimiz uchun bir necha kun yoki hatto haftalar kerak bo'ldi. Amerikalik tadbirkor, marketing gurusi, blogger va bestseller muallifi Set Godin o'z karerasining boshida bir kun ofisda bir oy o'tirib, belgilangan muddatni bajarish uchun tinimsiz ishlaganini tasvirlaydi. U muvaffaqiyatga erishdi - lekin shundan keyin Set kasal bo'lib qoldi va olti oy davomida yotoqda yotdi. U o'zining optimal samaradorligini oshirdi - kuniga ishlagan soatlar soni bo'yicha bu chegaradan oshib ketdi, shundan so'ng uning unumdorligi pasaya boshladi. Hisob-kitob davrida, bir oy ichida uning unumdorligi oshdi, ammo etti oy ichida u keskin kamaydi. Xo'sh, optimal ishlashingizni qanday aniqlash mumkin? Ishingiz optimal natija berishi uchun haftasiga necha soat ofisda bo'lishingiz kerak? o'ttiz? 70? 100?

Siz aytasiz: bu bizning ishimizning mazmuniga bog'liq. Va siz mutlaqo to'g'ri bo'lasiz. Agar sizning ish topshiriqlaringiz odatiy bo'lsa, shiddatli fikrlash, hamkorlik yoki ijodkorlikni talab qilmasa, unda siz havo harakatini nazorat qiluvchi yoki yurak jarrohi sifatida ishlaganingizdan ko'ra ko'proq soat samarali ishlashingiz mumkin. Faoliyat qanchalik kam konsentratsiya va diqqatni talab qilsa, biz buni shunchalik uzoqroq qila olamiz. Va aksincha - agar havo harakati dispetcheri haftasiga 100 soat davomida monitor oldida o'tirsa, bu yaxshi narsaga olib kelmaydi.

Ba'zi odamlar optimal samaradorlikka nisbatan juda kam ishlaydi, boshqalari esa juda ko'p.

Tadbirkorlar va loyiha menejerlari sifatida biz qilayotgan ishimizga chinakam ishtiyoqli odamlarmiz. Biz orzu qilishdan va orzularimizni amalga oshirishdan qo'rqmaymiz. Shu bilan birga, bizning ishimizni muntazam deb atash mumkin emas. To‘g‘rirog‘i, bizni har soniyada hushyor turishi, muhim vaziyatlarda qaror qabul qilishi va ish jarayonini ta’minlash uchun boshqa odamlar bilan yaqin hamkorlikda harakat qilishi kerak bo‘lgan havo harakatini boshqaruvchi bilan solishtirish mumkin.

Biroq, ko'pchiligimiz hali ham haftasiga 50 soat emas, balki 70 soat ishlash orqali ko'proq narsaga erishishimizga ishonamiz. Bu mantiq soatiga 10 qismni lehimlash yoki yarim soatga besh quti choy paketini qadoqlash mumkin bo'lgan mashinalar qo'llaniladigan ko'plab sanoat korxonalariga taalluqlidir. soat. Biroq, tadbirkorlar oldida turgan muammolarni hal qilish uchun butunlay boshqacha mantiq talab etiladi.

Ular uchun divanda bir necha soat stolda bir necha soat savdo qilish etarli emas - bu unchalik oddiy emas. Gap "ish" va "ishlamaslik" o'rtasidagi munosabatlar haqida emas. Umuman olganda, "ish" o'rniga boshqa atama o'ylab topish kerak edi, chunki biznesmenlar va top-menejerlarning yangi avlodi "ishlamaydi". Biz o'ynaymiz, o'zimiz yoqtirgan ish bilan shug'ullanamiz, iste'dod va orzularimizni ro'yobga chiqaramiz.

Bizda sportchilar, musiqachilar va haykaltaroshlar bilan an'anaviy fabrika yoki ofis ishchilariga qaraganda ko'proq umumiylik bor. Ammo hatto sportchilar va san'atkorlar ham o'zlarining marjinal ko'rsatkichlarining pasayishiga va oxir-oqibat salbiy qadriyatlarga duch kelishadi. Asar yaratish uchun ilhom zarurligini rassom va yozuvchilardan yaxshiroq hech kim bilmaydi. Ammo haftasiga 100 soat tuval oldida yoki ish stolingizda o‘tirib, ilhom ololmaysiz. Yana bir narsa talab qilinadi. Muvozanat muvaffaqiyat kalitidir.

Muvozanat ahmoqlar uchunmi?

Ushbu kitob davomida biz muvozanat haqida ko'p gapiramiz, bu sizning ideal hayotingizni qanday tasavvur qilishingizni anglatadi. Yo'q, biz, albatta, biz sizga nima kerakligini sizdan ko'ra yaxshiroq bilamiz, deb da'vo qilmaymiz - biz sizga faqat bu haqda o'ylashni, ongli ravishda tanlashni va hayotingizni o'zingiz uchun maqbul tarzda qurishdan qo'rqmaslikni maslahat beramiz.

Hozirgacha siz shunday deb o'ylayotgan bo'lsangiz kerak: “Muvozanat – bu juda zerikarli, oddiy va mag'lubiyatga uchragandek tuyuladi. Balans men uchun emas; Men ulkan loyihalar, bosh aylantiruvchi muvaffaqiyatlar va ekstremal sarguzashtlarga to'la jonli hayot kechirishni xohlayman.

Ehtimol, siz haqsiz va bu kitobni darhol yumshoq va sezgir odamga berganingiz ma'qul. Va shunga qaramay - biz sizga yana bir necha daqiqa vaqt ajratishni va bizni tinglashni maslahat beramiz. Nega? Chunki, ehtimol, muvozanat bu juda yorqin va kalitidir qiziqarli hayot siz orzu qilgan narsa.

Aksariyat odamlar uchun ideal hayot quyidagi tarkibiy qismlardan iborat:

- boshqa odamlar bilan yaxshi munosabatlar;

- o'z sohasida professionallik;

- moliyaviy erkinlik;

- jismoniy va ruhiy salomatlik;

- hayotingizni boshqarish va boshqarish qobiliyati;

- qandaydir buyuk maqsadga xizmat qilish qobiliyati.

Ushbu komponentlarning barchasini birlashtirish va ularning har biriga hayotimizda etarli joy berish uchun ko'p kuch talab etiladi. Bu o'ylangan yondashuv va strategik fikrlashni talab qiladi. Balans kerak.

Ishimiz biz uchun qanchalik qiziq bo'lmasin, boshqa hech narsaga o'rin qoldirmasdan butun vaqtimizni olsa, baxtli bo'lishimiz dargumon. Darhaqiqat, baxt uchun biz hali ham sevishimiz va sevishimiz, ongimizni rivojlantirishimiz, turli bilim va tajribaga ega bo'lishimiz, tanamizni rivojlantirishimiz, sport bilan shug'ullanishimiz, eski va yangi do'stlar bilan muloqot qilishimiz kerak.

Boshqa tomondan, haftada bor-yo‘g‘i o‘n soatni ishga, qolgan vaqtimizni esa ko‘ngil ochishga, televizor qarshisida o‘tirishga, to‘garaklarda o‘tirishga va pulni isrof qilishga bag‘ishlasak, keyinchalik erisha olmaganimizdan pushaymon bo‘lishimiz mumkin. o'z oldimizga qo'ygan maqsadlar. Biz xohlaymizmi yoki yo'qmi, hayotimizda muvozanat yoki nomutanosiblik hukm suradi va bizdan boshqa hech kim bunga ta'sir qila olmaydi. Muvozanat zaiflar uchun emas, muvozanat kuchli va qat'iyatli uchun. Va bunga qanday erishish mumkinligini sizga aytamiz.

Superqahramonmi yoki shahidmi? Na biri, na boshqasi endi modada emas

Demak, kuchlilarning taqdiri muvozanat bo‘lsa, ma’lum bo‘lishicha, muhim loyiha ustida ishlagani uchun hafta bo‘yi kuniga ikki soat uxladim, deb maqtanayotgan “superqahramon” endi namuna bo‘lmay qoldimi? Huddi shunday. Bizning tanamiz va miyamiz qanday ishlashi haqida yangi bilimlarga ega bo'lsak, vaqtni boshqarishga bo'lgan bunday yondashuv "salqin" emas, balki ahmoqlik ekanligi ayon bo'ladi. Kunning oxiriga kelib, bunday "superqahramon" ning samaradorligi pasayadi va u oxir-oqibat uyqu, bo'sh vaqt va sportni tejashga qaraganda ko'proq narsani yo'qotadi.

Bizni noto'g'ri tushunmang: maksimal natijaga intilish, albatta, bunga arziydi. Xayriya marafonida shaxsiy tezlik rekordini yangilash, yangi mahoratni o'rganish (qanchalik qiyin bo'lmasin), benuqson savdo maydonchasini loyihalash va yetkazib berish juda yaxshi. Ammo kuchingiz chegarasidan oshib ketish, umumiy samaradorlikni pasaytirish va sog'lig'ingizga putur etkazish shunchaki ahmoqlikdir..

Ko'pchiligimiz "super qahramon" emas, balki "shahid" rolini afzal ko'radi. Bunday odamlar ketma-ket 16 soat ishlaydi, shunda ular o'zlariga ozgina afsuslanishga haqli. Va agar biz o'z nolalarimiz va shikoyatlarimiz bilan atrofimizdagilarda o'zimizga achinish hissini uyg'otishga muvaffaq bo'lsak, bu g'alati masochistik zavq yanada kuchayadi. Ammo tan olaylik: bu ajoyibmi? Deyarli barchamizda bu xatti-harakatning eng yorqin namunasi bo'lgan keksa xolamiz bor. Bu bizning namunamizmi?

Bu tendentsiyalarni o'zingizdan ko'ra boshqalarda aniqlash har doim osonroqdir. Yaxshilab ko'ring: sizning tanishlaringiz orasida "superqahramon" yoki "shahid" roliga juda qiziquvchilar bor. O'zining ishchanligi bilan faxrlanadigan do'st; fidoyilik uchun o'ziga achinadigan hamkasbi. Va, albatta, siz bu odamda birinchi iborani tugatmasdanoq deyarli har doim "super qahramon" yoki "shahid" ni aniq taxmin qilishingiz mumkin. Shunday qilib, esda tuting: sizning xatti-harakatingiz boshqalar tomonidan osongina o'qiladi.

Yangi ideallar izlashda

Bizning loyihamiz 2009 yilning qishida, ushbu kitobning ikki bo'lajak muallifi (Martin va Iordaniya) Kopengagenda birinchi marta uchrashganida ishlab chiqilgan. Keyin ikkalamiz ham ishbilarmon ekanligimizdan tashqari, bizda umumiy narsa borligini aniqladik. Bizni shuhratparast tadbirkorlar va top-menejerlar uchun yangi harakat paradigmasini ishlab chiqish, shaxsiy hayotimizda baxtdan voz kechmasdan biznesda muvaffaqiyat qozonishning yangi yo‘lini topish istagi birlashtirdi.

Biz birgalikda ikki yil davomida dunyo bo'ylab sayohat qildik, ushbu maxsus toifaga - muvaffaqiyatli biznes karerasini uyg'un shaxsiy hayot bilan uyg'unlashtiradigan odamlar toifasiga kiruvchi misollarni izlash uchun yuzlab tadbirkorlar bilan uchrashdik. Bu odamlar muvaffaqiyat va fidoyilik o'rtasidagi bog'liqlik haqidagi tushunchamizni o'zgartirgan qoidadan ajoyib istisnolar edi. Va tez orada biz tendentsiya shakllanayotganini aniqladik, yanada muvozanatli va insonparvar biznes amaliyotlariga samimiy intilish.

Ularning aksariyati so'nggi o'n yil ichida o'z bizneslarini qurgan. O'z ishlarida printsipial jihatdan yangi uslub va strategiyalarni qo'llagan holda, ular o'zlarining hayot sifatini hech qanday qurbon qilmasdan, o'rtacha tadbirkorning samaradorligini ko'p marta oshirishga muvaffaq bo'lishdi. O'z bizneslarini boshlash jarayonida ular o'z oilalari va do'stlari bilan ajoyib munosabatlarni saqlab qolishga, butun dunyo bo'ylab sayohat qilishga va hayot taklif qiladigan barcha qiziqarli narsalardan zavqlanishga muvaffaq bo'lishdi. Bundan ham ajablanarlisi shundaki, bu tadbirkorlar kichik oilaviy korxonalar emas, balki sanoat gigantlari, ko'p millionli (hatto milliardlab) kapitalga ega kompaniyalarga ega. Ular shunchaki o'zlarini topishga muvaffaq bo'lishdi ikki tomonlama optimal.

Martin Byaugo, Iordaniya Milne

Kamroq, lekin yaxshiroq: 12 soat emas, balki boshingiz bilan ishlashingiz kerak

Bag'ishlanishlar

Martin

Iordaniya

Qattiq mehnat va fidoyilik haqidagi afsonalar

Ilgari hayot osonroq edi. Biz ba'zi asosiy haqiqatlarga tayanishimiz mumkin.

● Qanchalik ko‘p mehnat qilsangiz, shuncha ko‘p pul olasiz.

● Muvaffaqiyat qurbonlikni talab qiladi.

● Muvaffaqiyatga erishish qiyin.

● Siz tanlashingiz kerak: oilangiz yoki biznesingiz.

● Nafaqada yoki "asr bitimi" dan keyin hamjihatlik haqida o'ylash mumkin.

● Hamma narsaga o‘z vaqtida yetib bo‘lmaydi.

● Eng yaxshisini berish kerak.

● Eng ko'p ishlagan kishi g'olib hisoblanadi.

● Qanchalik ko'p soat ishlasangiz, natijangiz shunchalik yuqori bo'ladi.

● Tadbirkorlik - bu bir necha yil davomida ta'tilsiz ish.

● Oila va do'stlar uchun hafta oxiri bor.

Bugungi kunda bu bayonotlar haqiqat deb hisoblanmaydi. Biz yangi voqelik yoqasidamiz. Asrga xush kelibsiz mag'lubiyatsiz g'alabalar .

Yomg'ir ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlar: Karsten Koelbek, Morten Kristensen, Morten Bjerregor Nilsen, Mads Mathisen, Kasper Vardrup, Aleks Farset, Kennet Kiber, Mats Stigselius.

Va nihoyat - lekin, albatta, - bizning muharririmiz, Lourens Shorter, ajoyib ilhomlantiruvchi va juda qiziqarli kitob muallifi Optimist.

Yangi ikki tomonlama optimal

Shunday qilib, hayot behuda emas

Javob ha. Va biz sizga qanday qilib ko'rsatamiz.

Yangi ikki tomonlama optimal

Boshingizni 12 soat davomida ishlang. Ko'rib chiqish: Martin Byaugo, Jordan Milne tomonidan "kamroq ko'proq"

* * *

Vaqtni boshqarish va unumdorlik haqida:

Ilhom va yangi g'oyalar haqida:

Biznes haqida:

Mavzu bo'yicha ham o'qing: