Työskentele päätäsi 12 tuntia. Arvostelu: "vähemmän on enemmän", kirjoittanut martin byaugo, jordan milne

Sinun ei tarvitse työskennellä 12 tuntia, vaan päälläsi - tästä Steve Jobsin lauseesta on vaikea olla eri mieltä. Kaikki haluaisivat tehdä vähemmän töitä ja saada saman summan ja vielä enemmän. Mutta miten voit voittaa loputtoman ylikuormituksen ja 12 tunnin työpäivän? Kirjan kirjoittajat Martin Byaugo ja Jordan Milne - supermenestyneen Rainmaking-yrityksen ja tusinan menestyneen startupin luojat - ovat löytäneet vastauksen kysymykseen, kuinka menestyä liiketoiminnassa vaarantamatta terveyttä ja uhraamatta henkilökohtaista elämää. Kirjoittajien neuvoja noudattaen opit elämään täysin ja harmonisesti, samalla kun avaat uusia rajoja yrityksen johtamisessa ja lisäät merkittävästi henkilökohtaista tehokkuuttasi. Kirja on tarkoitettu liikemiehille ja johtajille, jotka haluavat saavuttaa uusia näköaloja tuottavuudelle.

* * *

Annettu johdantokappale kirjasta Vähemmän, mutta paremmin. Sinun ei tarvitse työskennellä 12 tuntia, vaan päälläsi (Martin Byaugo, 2013) tarjoaa kirjakumppanimme Liters.

Kuinka ajaa tehokkuutta

15 strategiaa, jotka parantavat suorituskykyäsi

Entä jos et mahdu omaan aikatauluusi, et voi saavuttaa itsellesi asetettuja tavoitteita? Ensimmäinen asia, joka tulee monelle meistä mieleen tässä tilanteessa, on omistaa enemmän tunteja suoritettaviin tehtäviin. Mutta se on kuin työntäisi rikkinäistä autoa ylämäkeen sen sijaan, että ajattelisi kuinka käynnistää moottori.

Toimistossa voi toki olla myöhään asti. Mutta auttaako se paljon? Työaikaa 20 % lisäämällä pystymme parhaimmillaan tekemään 20 % enemmän työtä - ja sitten voidaan olettaa, että väsymys ei hidasta vauhtiamme. Kysymys on mitä pitäisi tehdä sen tehokkuuden lisäämiseksi 10, 100 tai jopa 1000 kertaa?

Tätä varten tarvitsemme uusia strategioita. Tässä luvussa kuvataan tehokkaimmat strategiat, jotka kirjoittajat ovat kehittäneet auttaakseen sinua kasvamaan nopeasti.

1. Löydä sielunkumppanisi

Martin Byaugo

Antiikin Kreikan myytit kertovat, että ihminen oli aikojen alussa biseksuaali olento, sekä mies että nainen. Hänellä oli neljä kättä, neljä jalkaa ja kaksi päätä, joten hän oli kaksi kertaa vahvempi ja älykkäämpi. Tästä syystä ihmiset tulivat ylpeiksi ja jopa käsittelivät hyökätäkseen jumalien voimaan. Sitten jumalat rankaisivat heitä, jakoivat heidät kahteen osaan ja hajottivat heidät ympäri maailmaa. Siitä lähtien jokainen puolikas - nainen tai mies - on tuomittu etsimään kadonnutta puoliskoa, jota ilman hän tuntee itsensä heikoksi ja yksinäiseksi.

Liiketoiminnassa, kuten rakkaudessa, on tärkeää löytää sielunkumppanisi. Ei, emme tietenkään ehdota, että ruuvaat perustajaasi ilmateipillä - ja silti on jotain ajateltavaa. Aloittamalla projektisi yksin asetat itsesi valtavaan epäedulliseen asemaan. Sinulla on vain puolet älykkyydestä ja voimasta, joita tarvitaan menestyvän yrityksen luomiseen. Ei se tarkoita, että olet tuomittu ikuisesti etsimään sielunkumppania, mutta onnistumismahdollisuutesi ovat paljon pienemmät.

Mitä yhteistä on Adobella, Applella, Canonilla, Ciscolla, Garminilla, Infosysillä, Intelillä, Microsoftilla, Oraclella ja Sun Microsystemsillä? Kyllä, nämä ovat kaikki erittäin menestyviä startup-yrityksiä, joista on kasvanut globaaleja bisnesikoneita – mutta nämä eivät ole ainoita yhtäläisyyksiä. Jokaisen näistä yrityksistä on perustanut vähintään kaksi yrittäjää.

Olisiko Bill Gates saavuttanut paljon, jos Paul Allen ei olisi ollut hänen kanssaan? Voisiko Narayana Murti luoda Infosysin itse? Todennäköisesti ei. Mutta kun Murthy yhtyi kuuden perustajansa kanssa, he loivat yhdessä yhden Intian suurimmista teknologiayrityksistä. Tämä antoi kaikille seitsemälle mahdollisuuden tulla miljardööreiksi ja istua maailman suurimpien yritysten ja organisaatioiden hallituksissa, mukaan lukien HSBC, Unilever, YK-säätiö, INSEAD, Wharton ja Ford Foundation.

Ehkä olet yksi niistä tuhansista kyvyistä, jotka haluavat toteuttaa ideansa ottamalla lämpimän istuimen yhteen maailman johtavista startup-kiihdytinistä? Ja sinun täytyy olla vakuuttunut itsellesi siitä, että yksinäinen susi, joka yrittää rohkeasti rakentaa yritystä yksin, huomataan ja arvostetaan todennäköisemmin. Tosiasiat kuitenkin kertovat muuta. Yksin toimiminen heikentää todennäköisemmin mahdollisuuksiasi osallistua suuriin kiihdyttimiin, kuten Techstars, Y Combinator tai Startupbootcamp. Sekä Paul Graham, yksi Y Combinatorin perustajista että David Cohen, yksi TechStarsin perustajista, väittävät oman kokemuksensa perusteella, että yhden perustajan omaavan startup-yrityksen menestysmahdollisuudet ovat pienet - joten mikään johtava kiihdytin ei ota vastaan tällaista hanke. Aiotteko ohittaa tämän vaiheen ja mennä suoraan pääomasijoittajan puoleen? Mutta pääomasijoittajat noudattavat yleensä samaa politiikkaa.

Paul Graham kirjoitti äskettäin esseen nimeltä 18 Mistakes That Kill Startups. Ja mikä on mielestäsi ensimmäinen virhe, jonka tämä legendaarinen yrittäjä ja sijoittaja neuvoo välttämään? Käynnistä projekti yksin.

Vinkki 1: Rakenna lahjakkaiden perustajien tiimi

2. Ota kiinni aalto

Jordan Milne

Et vain näe, kuinka se lähestyy, voit myös tuntea sen. Käänteinen virtaus menee allasi, ja sitten virtaus muuttuu. Aloitat melomisen nopeasti. Odotus kasvaa. Kuulet veden kohinaa. Yhtäkkiä se poimii sinut ja alkaa poimia sinua. Otat muutaman vedon lisää, kovemmin. Sydämesi alkaa lyödä nopeammin. Viimeisellä, ratkaisevalla vedolla tunnet veden voiman allasi ja alat suoristua seisomaan laudalla. Ja… tässä se on! Mikään ei voita hetkeä, jolloin saat aallon. Nyt kaikki sujuu kuin kello - liukut helposti vedessä katkaisemalla käännökset. Tunnet hänen voimansa allasi. Et tiedä kuinka kauan se kestää, mutta tunnet huumaavaa iloa. Ja kun aalto lopulta laskeutuu ja pudottaa viimeisen suihkeen laudalle, olet iloinen ja ylpeä, että onnistuit saamaan sen kiinni.

Johdantokatkelman loppu.

Kaikki oikeudet pidätetään. Mitään tämän kirjan sähköisen kopion osaa ei saa jäljentää missään muodossa tai millään tavalla, mukaan lukien julkaiseminen Internetiin ja yritysverkkoihin, yksityiseen tai julkiseen käyttöön ilman tekijänoikeuksien haltijan kirjallista lupaa.

Omistautukset

Ystävilleni ja Rainmaking-kumppaneilleni yhteistyöstämme jokapäiväiseksi juhlaksi. Vaimolleni Annikalle hänen horjumattomasta uskostaan minuun - jopa niinä hetkinä, jolloin itse epäilin vakavasti kykyäni julkaista kunnollinen kirja. Ja tyttärelleni Muntelle - siitä, että sain erinomaisen kannustimen alkaa etsiä reseptiä harmoniseen ja täyteläiseen elämään.

Martin

Perheelleni ja ystävilleni, jotka haluavat minun olevan onnellinen - mahdollisuudesta valita itse elämäni suunta. Ja Martinille siitä, että hän oli paras esimerkki tässä kirjassa kuvattujen menetelmien tehokkuudesta.

Jordania

Myyttejä kovasta työstä ja itsensä uhrautumisesta

Elämä oli ennen helpompaa. Voisimme hyödyntää joitain perustotuuksia.

● Mitä kovemmin työskentelet, sitä enemmän tienaat.

● Menestys vaatii uhrauksia.

● On vaikea menestyä.

● Sinun on valittava: joko perheesi tai yrityksesi.

● Harmoniaa voi ajatella eläkkeellä tai "vuosisadan sopimuksen" jälkeen.

● On mahdotonta olla ajoissa kaikkeen.

● On välttämätöntä antaa kaikkensa.

● Voittaja on se, joka työskentelee eniten.

● Mitä enemmän työtunteja työskentelet, sitä parempi tulos on.

● Yrittäjyys on usean vuoden työtä ilman lomaa.

● Perheelle ja ystäville on viikonloppu.

Nykyään näitä lausuntoja ei enää pidetä totuuksina. Olemme uuden todellisuuden partaalla. Tervetuloa vuosisadalle voittoja ilman tappiota .

Näillä sivuilla heijastuvat sanat ja ajatukset eivät olisi koskaan nähneet valoa ilman monien upeiden ihmisten apua ja inspiraatiota. Kiitos! Olemme kiitollisia sinulle. Nimiä on liian monta (anteeksi jos se...), mutta yritämme olla unohtamatta ketään:

Ensimmäiset lukijat, verkkokonsulttimme ja muut, jotka ovat tarjonneet meille korvaamatonta apua ja tukea: Sergei Turko, Fred Pullin, Seren Hohen, Annie Milne, Brian Milne, Isla Milne, Avali Milne, Monica Pereira, John Terry, Anders Byaugo, Mathias Mel Dalsgaard, Arthas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José-Ballerius, Karen Cordingli, Kren Hansen, Marnie Galison, Prasad Chugule, Peter Tatishchev, Yannick B. Pedersen, Roxanne Varza, Gregg Vanurek, Henning Davernet, Ole Hueyer, Stever Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Per Koelendorf, Jesper Helssen Andersen, Rasmus Helssen Andersen Prakash Idnani, Mikael Bodeker, Soren Khogor, Jesper Kleet, Nikolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jacob Ahlgren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Cro Jorgensen, Mike Mikalovaldöniem, Angoika Ronne Jensen, Kim Johnson ja Münte, Martin's viisivuotias -vanha tytär, joka auttoi kannen valinnassa.

25 roolimalliamme: Chad Trautwein, Markus Moberg, Thorsten Widt, Henrik Lind, Randy Komisar, Nick Mikhailovsky, Katherine Fake, Peter Megbeck, Christian Stadil, David Cohen, Derek Sievers, Ben Way, Stephen Glenzer, Bill Liao, Tony Shey, Jake Nickonell, Maxim Spee , Martin Torbor, John Vechi, Jason Fried, Klaus Mayer, Sophie Vanderbrook, Brad Feld, Mitch Trower, Narayana Murthy.

Voittaminen menettämättä komentoa: Bent Haugland (projektinhallinta), Lelia ja Nele Wollert (verkkoyhteisö), Thomas Michaelsen Petik ja Johan Bickel Lindegaard (verkkokehitys), Thomas Holm-Hansen ja Jonathan Friedman (assistentit), Martin Skierbeck, Natasha Larsen ja Anine Hagemann (käännös) , Nana Christiansen (teksti), Ela Rudzinska (kirjanpito), Jesper Klingenberg ja Patricia Hepe (suunnittelu).

Sateentyökumppanit: Carsten Koelbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregor Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Cyber, Mats Stigselius.

Ja lopuksi - mutta ei todellakaan vähäisimpänä - toimittajamme, Lawrence Shorter, uskomattoman inspiroivan ja erittäin viihdyttävän kirjan The Optimist kirjoittaja.

Uusi kaksoisoptimi

Joten elämä ei ole turhaa

"Olen epäonnistuja". Sam Walton, Wal-Martin perustaja ja Amerikan rikkain mies vuosina 1982–1988, puhui nämä sanat kuolinvuoteessaan tajuten, että hän oli tuskin tuttu lapsiinsa ja lastenlapsiinsa ja hänen vaimonsa jäi hänen luokseen, näyttää siltä, vain velvollisuudentunteesta. Koko elämänsä ajan hän keskittyi menestymiseen liiketoiminnassa, ja saavutettuaan haluamansa hän tajusi, kuinka paljon hänen oli uhrattava tämän eteen. Hän omisti liian vähän aikaa ja huomiota muihin elämän tärkeisiin osa-alueisiin - perheeseen ja suhteisiin rakkaansa. Valitettavasti Samin tapaus ei ole kaukana ainutlaatuisesta - monet ihmiset, myös paljon vähemmän menestyneet, päätyvät samaan katkeraan johtopäätökseen elämänsä lopussa.

Olemme tottuneet ajattelemaan, että tähän ansaan yleensä joutuvat korkeassa asemassa olevat, vallan saaneet, teoilla ja velvoitteilla kuormitetut. Itse asiassa, mitä tapahtui Samille, tapahtuu monenlaisille ihmisille, kaikissa tehtävissä ja kaikilla toimialoilla. Tämä on yrittäjien, yritysten työntekijöiden ja valtion virkamiesten kohtaama ongelma; se koskee yhtäläisesti yhtiön toimitusjohtajaa ja varsinaista työntekijää. Perhe hajoaa, ystävät menetetään, terveys heikkenee - seurauksena ennemmin tai myöhemmin ihminen alkaa katua elämäänsä. Kun kysytään, mikä on heille tärkeintä elämässä, useimmat vastaavat epäröimättä: perhe, ystävät ja terveys. Mikä on yksi yleisimmin mainituista syistä rikkoutuneisiin suhteisiin ja tuhoutuneeseen terveyteen? Aivan oikein, töihin.

Japanissa niin paljon ihmisiä kuolee ylikuormitukseen, että japanilaiset edes ajattelivat sitä. erityinen termi- "karosi", joka tarkoittaa "kuolemaa ylityöstä". On selvää, että karosi on ääripää; Kuitenkin vielä vähemmän äärimmäisillä työn ylikuormituksella on vakava vaikutus kaikille elämämme osa-alueille. Ja loppujen lopuksi useimmat meistä eivät halua vain välttää kuolemaa työpaikalla, vaan myös, jos mahdollista, elää onnellista ja täyttä elämää, löytää aikaa ja energiaa paitsi menestyksen saavuttamiseen, myös nauttia siitä. hedelmiä.

Ensi silmäyksellä on erittäin vaikeaa olla menestyvä yrittäjä tai liikemies, mutta samalla pysyä harmonisena ihmisenä. Jokainen uusi yritysprojekti on pieni ihme, jonka laukaisu, kuten raketin laukaisu avaruuteen, vaatii valtavasti energiaa. Sinun on myös oltava todella sitoutunut rakentamaan suuri, kestävä ja hyvämaineinen yritys. Onko mahdollista löytää aikaa ja energiaa tällaisen pelottavan tehtävän suorittamiseen, samalla kun elää onnellista, täyttävää ja harmonista elämää - elämää, jota sinun ei tarvitse katua myöhemmin?

Vastaus on kyllä. Ja näytämme sinulle kuinka.

Uusi kaksoisoptimi

Tuoreita uutisia liike-elämän eturintamalta: tänään - ehkä ensimmäistä kertaa historiassa - meillä on mahdollisuus kiinnittää mahdollisimman paljon huomiota perheeseen ja ystäviin, samalla kun rakennamme menestyksekästä uraa ja omaisuutta tyhjästä. Meidän ei enää tarvitse tulla töistä kotiin lasten jo nukkuessa, ei tarvitse kieltäytyä kaverin tarjouksesta oluelle perjantaina tai mennä jalkapalloon viikonloppuna. Kuudesta kahdeksaan viikkoa vuosilomaa, maailmanmatkailua, mielenkiintoisia työelämän ulkopuolisia aktiviteetteja, jotka antavat meille energiaa ja avaavat uusia näkökulmia - tänään se ei ole vain todellisuutta, vaan myös edellytys työtehokkuuden saavuttamiselle.

Tuottavuutta käsitteleviä kirjoja on niin paljon, ettet todennäköisesti pysty lukemaan niitä koko elämäsi aikana. Mutta todella arvokkaita töitä ei ole niin paljon. Luin äskettäin kirjan Less is Better. Sinun ei tarvitse työskennellä 12 tuntia, vaan päälläsi ”ja odotti, että kauniin kääreen takana ei ollut piilossa mielenkiintoista sisältöä. Onneksi todellisuudessa kaikki osoittautui toisin ja kirjasta tuli juuri sopiva.

Martin Byaugo

Martin on yksi Rainmaiking startup -tehtaan perustajista.

Less is Better on kokoelma kymmeniä esseitä, jotka kirjoittajat ovat kirjoittaneet yrittäjien ja tuottavuusasiantuntijoiden avustuksella. Kirja kattaa useita aiheita - ajanhallinta, etätyö, harmonia "henkilökohtaisen" ja "työajan" välillä, henkilökohtainen tehokkuus.

Eniten pidin siitä, että esseet oli kirjoitettu mahdollisimman ytimekkäästi, ilman turhaa vettä. Samaa mieltä, en halua katkaista kirjailijoiden älykkäiden, mutta vähän olemukseen liittyvien ajatusten valtameriä. Tämän kirjan tekijät onnistuivat paitsi välittämään asioiden olemusta tarinoiden kautta mielenkiintoisella tavalla, myös jäsentämään ne siten, että "Vähemmän on parempi" nähdään kokonaisena kirjana, ei liitännäisenä. kappaletta.

Byaugo ja Milne esittelevät kirjan alussa käsitteen " kaksoisoptiikka". Kaksinkertainen optimi on harmonia onnellisen henkilökohtaisen elämän ja tehokkaan työn välillä. Juuri tämä termi läpäisee koko kirjan kuin punainen lanka ja pitää sen harmonisesti yhdessä yhdeksi kokonaisuudeksi.

Olen valinnut kirjasta suosikkikatkelmiani auttaakseni sinua ymmärtämään sen sisältöä.

Tietoja ajanhallinnasta ja tuottavuudesta:

Unohda aikataulu klo 9.00-17.00... Työskentele sinulle eniten palkitsevina tunteina ja ota vastaan tehtäviä, jotka antavat sinulle energiaa tällä hetkellä.
Päätä aamulla kuinka paljon työtä aiot tehdä tänään. Kun se valmistuu, työt voidaan unohtaa huomiseen. Yksi syy siihen, miksi ihmiset ajattelevat työtä myös kotiin tullessaan, on se, että he eivät voi pysähtyä ja määrittää itse päivittäistä korkoaan. Siksi he ajattelevat jatkuvasti, mitä on vielä tehtävä yleensä, eivätkä sitä, mitä on vielä tehtävä tänään.
Joten "ikuisen tehtävälistan" sijaan yritä tehdä tämän päivän tehtävälista joka päivä. Tee mitä olet päättänyt tehdä. Ja sitten onnistumisen tunteella mennä lasten kouluun, lähteä kauan odotetulle matkalle tai juhlimaan niin paljon kuin haluat.

Tietoja inspiraatiosta ja uusista ideoista:

Kaikki onnistumiset, joista olen ylpein, on saavutettu rauhallisessa ja keveässä tilassa kun kaikki sujui itsestään ja työskentelin paljon tehokkaammin kuin normaalilla tasollani.
Tästä syystä kirkkaimmat ideamme käy useammin meillä kävelyllä, älä tietokoneen ääressä.

Mikään ei ole voimakkaampaa kuin idea, jonka aika on tullut
Victor Hugo

Tiedätkö ainakin jonkun, joka menestyisi salaisella idealla?[...] Ajatella vakavasti, että kaikki ympärillä vain odottavat varastaakseen ideasi - se haisee suuruudenhulluus Jaa ideasi muiden kanssa kannattavaa... Saat siitä arvokasta palautetta ja neuvoja auttaa sinua kehittämään ideasi edelleen.

Tietoja yrityksestä:

Yleensä kun joku työntekijöistäsi ei selvästikään selviä tehtävistään, hän ei vain tiedä siitä, vaan myös hän itse on tyytymätön tähän tilanteeseen. Joten molemmille osapuolille on parempi, jos he kulkevat eri tavoin.
Menestyvän yrityksen kasvattamiseksi sinun on kasvatettava mahtavia ihmisiä. Miten? Kuuntelemalla niitä.
Älä tuhlaa aikaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen; tämän sijaan kirjoittaa pelkkää tekstiä yhdelle sivulle- hahmotellaan potentiaalisen yrityksesi visio, arvot, muutama keskeinen mittari ja kolme välitöntä suunniteltua vaihetta - ja sitten ryhdytään hommiin. Soita asiakkaille, työskentele tuotteen parissa, mainosta sitä mediassa tai Google Adwordsin kautta

Voin suositella tätä kirjaa ehdottomasti kaikille - sekä niille, jotka ovat jo lukeneet monia tuottavuutta käsitteleviä teoksia (joten toistat joitain kysymyksiä ja katsot niitä eri näkökulmasta), että niille, jotka ovat vasta tutustumassa henkilökohtaisen tehokkuuden aiheeseen kirjallisuus.

Nykyinen sivu: 1 (kirjassa on yhteensä 15 sivua) [luettavissa oleva kohta: 4 sivua]

Martin Byaugo, Jordan Milne

Vähemmän, mutta paremmin: Sinun ei tarvitse työskennellä 12 tuntia, vaan päälläsi

Omistautukset

Martin

Jordania

Myyttejä kovasta työstä ja itsensä uhrautumisesta

Elämä oli ennen helpompaa. Voisimme hyödyntää joitain perustotuuksia.

● Mitä kovemmin työskentelet, sitä enemmän tienaat.

● Menestys vaatii uhrauksia.

● On vaikea menestyä.

● Sinun on valittava: joko perheesi tai yrityksesi.

● Harmoniaa voi ajatella eläkkeellä tai "vuosisadan sopimuksen" jälkeen.

● On mahdotonta olla ajoissa kaikkeen.

● On välttämätöntä antaa kaikkensa.

● Voittaja on se, joka työskentelee eniten.

● Mitä enemmän työtunteja työskentelet, sitä parempi tulos on.

● Yrittäjyys on usean vuoden työtä ilman lomaa.

● Perheelle ja ystäville on viikonloppu.

Nykyään näitä lausuntoja ei enää pidetä totuuksina. Olemme uuden todellisuuden partaalla. Tervetuloa vuosisadalle voittoja ilman tappiota .

Sateentyökumppanit: Carsten Koelbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregor Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Cyber, Mats Stigselius.

Ja lopuksi - mutta ei todellakaan vähäisimpänä - toimittajamme, Lawrence Shorter, uskomattoman inspiroivan ja erittäin viihdyttävän kirjan The Optimist kirjoittaja.

Uusi kaksoisoptimi

Joten elämä ei ole turhaa

Japanissa niin paljon ihmisiä kuolee ylityön seurauksena, että japanilaiset ovat jopa keksineet tälle erityisen termin - "karoshi", joka tarkoittaa "kuolemaa ylityöstä". On selvää, että karosi on ääripää; Kuitenkin vielä vähemmän äärimmäisillä työn ylikuormituksella on vakava vaikutus kaikille elämämme osa-alueille. Ja loppujen lopuksi useimmat meistä eivät halua vain välttää kuolemaa työpaikalla, vaan myös, jos mahdollista, elää onnellista ja täyttä elämää, löytää aikaa ja energiaa paitsi menestyksen saavuttamiseen, myös nauttia siitä. hedelmiä.

Vastaus on kyllä. Ja näytämme sinulle kuinka.

Uusi kaksoisoptimi

Kun hankimme uutta tietoa ihmisen fysiologiasta ja psykologiasta, kun ilmaantuu uusia tehtäviä, jotka vaativat meiltä uusia taitoja, käy selväksi, että primitiivinen vanha strategia "Ohita kilpailija" ei ole ainoa mahdollinen tapa. Nykyään on jo mahdollista saavuttaa optimi sekä liike-elämässä että henkilökohtaisessa onnellisuudessa - uusi kaksoisoptimi, kuten me sitä kutsumme. Henkilökohtainen elämä ei ole enää suora kilpailija työlle, mikä tarkoittaa, että yksi bisneselämän vanhimmista dogmeista - "menestys vaatii uhrauksia" - vanhenee nopeasti.

Joten mitä tekemistä henkilökohtaisella onnella on yrityskirjan kanssa? Pitkään pohdittuamme tätä kysymystä tulimme siihen tulokseen, että olemme samaa mieltä - ainakin yhdestä keskeisestä asiasta - Dalai Laman kanssa: elämän tarkoitus on saada häneltä mahdollisimman paljon onnea. Onnelliset ihmiset ovat ystävällisiä toisille ja hyödyllisempiä maailmalle kuin tyytymättömät ihmiset. Kun olemme onnellisia, meillä on enemmän energiaa ja halua auttaa muita. Koska me kaikki jonain päivänä lähdemme tästä maailmasta ja me kaikki pidämme kiinni samasta raamatullisesta periaatteesta "alaston tulin äitini kohdusta, alasti ja tulen takaisin", ainoa looginen johtopäätös tästä on tämä: meidän tehtävämme on elää. niin monta onnellista minuuttia kuin mahdollista elämässämme, tunteina ja päivinä.

Mistä onnellisuutemme riippuu? Lähes kaikki tutkimukset osoittavat, että geenien, vanhemmuuden, puolison valinnan ja muiden läheisten suhteiden lisäksi työ on viiden suurimman onnellisuuden määräävän tekijän joukossa. Samalla ei ole tärkeää vain työmme sisältö ja ihmiset, joiden kanssa teemme sitä, vaan myös siihen käytetty aika. On vaikeaa olla onnellinen työskennellessään 16 tuntia päivässä, 365 päivää vuodessa.

Toisaalta, jos meitä kiellettäisiin viettämästä yli tunnin päivässä mihinkään työhön luonnehdittavaan toimintaan, onnellisuutemme olisi yhtä kyseenalaista.

Useimmille meistä "onnen optimi" on 30-60 työtuntia viikossa. Asteikon alapää koskee yleensä niitä, jotka eivät ole liian intohimoisia työhönsä tai joilla on monia muita kiinnostuksen kohteita. Yläosa on tarkoitettu niille, jotka työskentelevät oman projektinsa parissa, työskentelevät sitä energisoivien ihmisten kanssa tai joilla ei ole muita suuria tavoitteita elämässä.

Tragedia tapahtuu, kun ylitämme onnellisuusoptimimme tavoittelemalla menestystä. Samaan aikaan, vastoin parhaita aikomuksiamme, ylitämme samanaikaisesti tehokkuusoptimimme - ja siten häviämme kahdesti, koska olemme vähemmän onnellisia ja vähemmän menestyneitä kuin voisimme olla. Samaan aikaan bisnesmaailmassa riittää ihmisiä, jotka 10–20 tuntia viikossa työskennellen onnistuvat olemaan sekä onnellisempia että menestyneempiä. Ehkä sinä olet yksi heistä.

Laki pienenevän rajatuottavuuden

Katsotaanpa esimerkkiä. Taloustieteen kurssilta monet meistä tietävät rajatuottavuuden laskun laki(myös: pienenevän tuoton laki). Siinä todetaan, että yhden tuotannontekijän lisäys muiden pysyessä ennallaan lisää tuottavuutta vakaasti vain tiettyyn rajaan asti, jonka jälkeen tämä indikaattori alkaa laskea ja muuttuu sen seurauksena nollaan tai jopa negatiiviseksi. .

Elämässä noudatamme intuitiivisesti tätä lakia koko ajan - esimerkiksi kastellessamme kukkia. Ensimmäinen lasillinen vettä on vain hyvä kukkalle, emme ole enää varmoja toisen tarpeesta, mutta kolmas on ehdottomasti tarpeeton - kasvi voi yksinkertaisesti mätää. Jos sinun piti mennä lomalle pyytääksesi jotakuta hoitamaan kukkasi, sanoit luultavasti lauseen: "Älä vain täytä niitä."

Muotoiltu sisään alku XIX Englantilaisen taloustieteilijän, poliitikon, miljonäärin ja kirjailijan David Ricardon luvulla marginaalituottavuuden laista on tullut yksi taloustieteen perusperiaatteista.

Toiminnan suunnittelijat ovat kunnioittaneet tätä lakia yli 100 vuoden ajan. Toisen maailmansodan jälkeen hänellä oli toinen kannattajaryhmä - mainostajia. Ensimmäiset 1000 mainosta vaikuttavat erittäin voimakkaasti, seuraavat 1000 ovat keskinkertaisia, ja viimeiset 1000 eivät edes kannata.

Myös urheilijat ja heidän valmentajansa ymmärtävät tämän. Kun etiopialainen pitkän matkan juoksija Haile Gebreselassie asetti maailmanennätyksen Berliinin maratonilla 30. syyskuuta 2007 ajalla 2:04:26, hän ei ollut aiemmin harjoitellut kellon ympäri kuukausiin ja vuosiin. Sen sijaan hän valitsi itselleen optimaalisen harjoittelutuntimäärän, jolloin hän pystyi ohittamaan monet kilpailijat, jotka viettivät paljon enemmän tunteja juoksumatolla kuin hän.

Mikä on optimaalinen tehokkuutesi?

Meillä kaikilla on ollut hetkiä – koulussa, työssä, uralla tai liiketoiminnassa – kun olemme tunteneet saavuttaneemme rajamme. Meillä kaikilla oli intensiivisiä työjaksoja, joiden jälkeen me kaikkemme antaneemme yksinkertaisesti löysimme, menettimme voimia ja motivaatiota, ja toipuminen kesti useita päiviä tai jopa viikkoja. Seth Godin, yhdysvaltalainen yrittäjä, markkinointiguru, bloggaaja ja bestseller-kirjailija, kuvailee, kuinka hän eräänä päivänä, uransa alussa, istui toimistossa kuukauden ajan työskennellen taukoamatta noudattaakseen määräaikaa. Hän onnistui - mutta sen jälkeen Seth sairastui ja nukahti kuudeksi kuukaudeksi. Hän ylitti tehokkuusoptiminsa - tämän päivän työtuntien rajan, jonka jälkeen hänen tuottavuuden nousunsa alkoivat laskea. Laskutuskaudella yhdessä kuukaudessa sen tuottavuus kasvoi, mutta seitsemässä kuukaudessa se laski rajusti. Joten miten määrität optimaalisen suorituskykysi? Kuinka monta tuntia viikossa sinun tulisi viettää toimistossa, jotta työsi alkaisi tuottaa optimaalisia tuloksia? kolmekymmentä? 70? 100?

Sanot: se riippuu työmme sisällöstä. Ja tulet olemaan täysin oikeassa. Jos työtehtäväsi ovat rutiineja, eivät vaadi intensiivistä ajattelua, yhteistyötä tai luovuutta, pystyt todennäköisesti pysymään tehokkaana useamman tunnin ajan kuin jos työskentelet lennonjohtajana tai sydänkirurgina. Mitä vähemmän keskittymistä ja keskittymistä toiminta vaatii, sitä kauemmin voimme tehdä sitä. Ja päinvastoin - jos lennonjohtaja istuu monitorin edessä 100 tuntia viikossa, tämä ei johda mihinkään hyvään.

Jotkut ihmiset työskentelevät liian vähän optimaaliseen tehokkuuteensa nähden, toiset liian paljon.

Yrittäjinä ja projektipäällikköinä olemme ihmisiä, jotka ovat todella intohimoisia tekemisissämme. Emme pelkää unelmoida ja toteuttaa unelmamme. Samaan aikaan työtämme ei voi kutsua rutiiniksi. Meitä voidaan pikemminkin verrata lennonjohtajaan, jonka täytyy olla hereillä joka sekunti, tehdä päätöksiä kriittisissä tilanteissa ja toimia tiiviissä yhteistyössä muiden ihmisten kanssa työnkulun varmistamiseksi.

Siitä huolimatta monet meistä uskovat edelleen saavamme enemmän aikaan työskentelemällä 70 tuntia viikossa 50 tunnin sijaan. Tämä logiikka pätee moniin teollisuuslaitoksiin, joissa käytetään koneita, jotka voivat juottaa 10 osaa tunnissa tai pakata viisi laatikkoa teepusseja puoleen hintaan. tunnin. Liikemiesten kohtaamien ongelmien ratkaiseminen edellyttää kuitenkin täysin erilaista logiikkaa.

Heille ei riitä, että he vaihtavat muutaman tunnin työpöydän ääressä muutamaan tuntiin sohvalla - se ei ole niin yksinkertaista. Kyse ei ole "työn" ja "ei-työn" välisestä suhteesta. Yleisesti ottaen olisi pitänyt keksiä jokin muu termi "työn" sijasta, sillä uusi liikemiesten ja huippujohtajien sukupolvi ei "toimi". Pelaamme, teemme mitä rakastamme, toteutamme kykyjämme ja unelmiamme.

Meillä on paljon enemmän yhteistä urheilijoiden, muusikoiden ja kuvanveistäjien kanssa kuin perinteisen tehtaan tai toimiston työntekijöiden kanssa. Mutta jopa urheilijat ja taiteilijat kohtaavat marginaalisen suorituksensa heikkenevän - ja lopulta negatiivisen arvonsa. Kukaan ei tiedä paremmin kuin taiteilijat ja kirjailijat, että mestariteoksen luomiseen tarvitaan inspiraatiota. Mutta et saa inspiraatiota vain istumalla kankaan edessä tai työpöytäsi ääressä 100 tuntia viikossa. Jotain muuta tarvitaan. Tasapaino on avain menestykseen.

Onko tasapaino äkäisille?

Tämän kirjan aikana puhumme paljon tasapainosta, mikä tarkoittaa sitä, kuinka kuvittelet ihanteellisen elämäsi. Ei, emme tietenkään väitä, että tiedämme paremmin kuin sinä, mitä tarvitset - suosittelemme vain ajattelemaan sitä, tekemään tietoinen valinta äläkä pelkää rakentaa elämääsi optimaalisella tavalla itsellesi.

Tähän mennessä sinun täytyy ajatella: "Tasapainoa - se kuulostaa niin tylsältä, arkipäiväiseltä ja tappiolliselta. Tasapaino ei ole minua varten; Haluan elää vilkasta elämää täynnä kunnianhimoisia projekteja, huimaa menestystä ja äärimmäisiä seikkailuja."

Ehkä olet oikeassa, ja sinun on parempi antaa tämä kirja heti lempeälle ja herkälle henkilölle. Ja silti - suosittelemme, että käytät vielä pari minuuttia aikaasi ja kuuntelet meitä. Miksi? Koska ehkä tasapaino on avain siihen erittäin kirkkaaseen ja mielenkiintoista elämää josta haaveilet.

Useimmille ihmisille ihanteellinen elämä koostuu seuraavista osista:

- hyvät suhteet muihin ihmisiin;

- oman alansa ammattitaito;

- taloudellinen vapaus;

- fyysinen ja henkinen terveys;

- kyky hallita ja hallita elämääsi;

- kyky palvella jotakin suurta tarkoitusta.

Vaatii paljon vaivaa yhdistää kaikki nämä komponentit ja antaa jokaiselle riittävä paikka elämässämme. Se vaatii harkittua lähestymistapaa ja strategista ajattelua. Tasapainoa tarvitaan.

Vaikka työmme on meille kuinka kiinnostavaa, on epätodennäköistä, että olisimme onnellisia, jos se vie kaiken aikamme jättämättä tilaa millekään muulle. Todellakin, onnellisuuden vuoksi meidän on edelleen rakastettava ja oltava rakastettuja, kehitettävä mieltämme, hankittava erilaisia tietoja ja kokemuksia, kehitettävä kehoamme, mentävä urheiluun, kommunikoitava ystävien - vanhojen ja uusien - kanssa.

Toisaalta, jos käytämme vain kymmenen tuntia viikossa työhön ja loput ajan pitää hauskaa, löhöilyä television edessä, hengailla kerhoissa ja tuhlata rahaa, saatamme myöhemmin katua, että emme saavuttaneet. itse asettamamme tavoitteet. Halusimme tai emme, joko tasapaino tai epätasapaino hallitsee elämäämme, eikä kukaan muu kuin me voi vaikuttaa tähän. Tasapaino ei ole heikkoja varten, tasapaino on vahvoja ja päättäväisiä. Ja kerromme sinulle, kuinka se saavutetaan.

Supersankari vai marttyyri? Kumpikaan ei ole enää muodissa

Joten jos vahvojen osa on tasapaino, käy ilmi, että "supersankari", joka kerskuu, että hän nukkui kaksi tuntia päivässä koko viikon, koska hän työskenteli tärkeän projektin parissa - ei ole enää esimerkki seurata? Tarkalleen. Kun saamme uutta tietoa kehomme ja aivomme toiminnasta, käy selväksi, että tämä lähestymistapa ajanhallintaan ei ole "hienoa", vaan typerää. Päivän loppuun mennessä tällaisen "supersankarin" tehokkuus laskee, ja lopulta hän menettää enemmän kuin saa, säästäen unessa, vapaa-ajassa ja urheilussa.

Älä ymmärrä meitä väärin: pyrkimys maksimaaliseen tulokseen on varmasti edelleen sen arvoista. Henkilökohtaisen nopeusennätyksen rikkominen hyväntekeväisyysmaratonissa, uuden taidon oppiminen (riippumatta siitä, kuinka vaikeaa se on), virheetön myyntipuheen suunnittelu ja toimittaminen on hienoa. Mutta voimien rajan ylittäminen, yleisen tehokkuuden heikentäminen ja terveytesi heikentäminen on yksinkertaisesti typerää..

Monet meistä pitävät enemmän "marttyyrin" roolista kuin "supersankarista". Sellaiset ihmiset työskentelevät 16 tuntia peräkkäin, jotta heillä on oikeus sääliä itseään hieman. Ja jos onnistumme herättämään itsesääliä lähimmäisissämme vinkumisellamme ja valituksillamme, tämä outo masokistinen mielihyvä vain voimistuu. Mutta katsotaanpa asia: onko se siistiä? Melkein kaikilla meillä on iäkäs täti, joka on selkein esimerkki tästä käytöksestä. Onko tämä esimerkkimme seurattava?

Nämä taipumukset on aina helpompi havaita muissa kuin itsessäsi. Katso tarkemmin: varmasti tuttaviesi joukossa on niitä, jotka ovat liian innokkaita "supersankarin" tai "marttyyrin" rooliin. Ystävä, joka ylpeilee työnarkomaanisuudestaan; kollega, joka sääli itseään uhrautumisesta. Ja varmasti voit melkein aina erehtymättä arvata tästä henkilöstä "supersankarin" tai "marttyyri", ennen kuin hän edes lopettaa ensimmäisen lauseen. Muista siis: muut lukevat käyttäytymisesi yhtä helposti.

Uusia ihanteita etsimässä

Projektimme sai alkunsa talvella 2009, jolloin tämän kirjan kaksi tulevaa kirjoittajaa (Martin ja Jordan) tapasivat ensimmäisen kerran Kööpenhaminassa. Sitten huomasimme, että meillä on jotain yhteistä sen lisäksi, että olemme molemmat liikemiehiä. Meitä yhdisti halu kehittää uusi toimintamalli kunnianhimoisille yrittäjille ja huippujohtajille, löytää uusi tapa menestyä liiketoiminnassa uhraamatta onnellisuutta henkilökohtaisessa elämässämme.

Matkustimme yhdessä kahden vuoden ajan ympäri maailmaa ja tapasimme satoja yrittäjiä etsimässä esimerkkejä, jotka kuuluvat tähän erityisluokkaan - ihmisten luokkaan, jotka yhdistävät menestyksekkään yritysuran harmoniseen henkilökohtaiseen elämään. Nämä ihmiset olivat upeita poikkeuksia säännöstä, joka muutti ymmärrystämme menestyksen ja itsensä uhrautumisen välisestä korrelaatiosta. Ja pian huomasimme, että suuntaus oli muodostumassa, vilpitön pyrkimys tasapainoisempaan ja inhimillisempään liiketoimintaan.

Suurin osa heistä on rakentanut yrityksensä viimeisen vuosikymmenen aikana. Työssään pohjimmiltaan uusia menetelmiä ja strategioita käyttämällä he onnistuivat moninkertaisesti ylittämään keskivertoyrittäjän tehokkuuden ilman, että he uhrasivat elämänlaatuaan ollenkaan. Yritystoimintaa perustaessaan he pystyivät ylläpitämään erinomaisia suhteita perheeseensä ja ystäviensä, matkustamaan ympäri maailmaa ja nauttimaan kaikesta mielenkiintoisesta, mitä elämällä on tarjottavanaan. Ja mikä vielä ihmeellisempää - nämä liikemiehet eivät omista pieniä perheyrityksiä, vaan teollisuuden jättiläisiä, yrityksiä, joilla on usean miljoonan (tai jopa miljardin) pääoma. He vain onnistuivat löytämään omansa kaksinkertainen optimi.

Martin Byaugo, Jordan Milne

Vähemmän, mutta paremmin: Sinun ei tarvitse työskennellä 12 tuntia, vaan päälläsi

Omistautukset

Martin

Jordania

Myyttejä kovasta työstä ja itsensä uhrautumisesta

Elämä oli ennen helpompaa. Voisimme hyödyntää joitain perustotuuksia.

● Mitä kovemmin työskentelet, sitä enemmän tienaat.

● Menestys vaatii uhrauksia.

● On vaikea menestyä.

● Sinun on valittava: joko perheesi tai yrityksesi.

● Harmoniaa voi ajatella eläkkeellä tai "vuosisadan sopimuksen" jälkeen.

● On mahdotonta olla ajoissa kaikkeen.

● On välttämätöntä antaa kaikkensa.

● Voittaja on se, joka työskentelee eniten.

● Mitä enemmän työtunteja työskentelet, sitä parempi tulos on.

● Yrittäjyys on usean vuoden työtä ilman lomaa.

● Perheelle ja ystäville on viikonloppu.

Nykyään näitä lausuntoja ei enää pidetä totuuksina. Olemme uuden todellisuuden partaalla. Tervetuloa vuosisadalle voittoja ilman tappiota .

Sateentyökumppanit: Carsten Koelbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregor Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Cyber, Mats Stigselius.

Ja lopuksi - mutta ei todellakaan vähäisimpänä - toimittajamme, Lawrence Shorter, uskomattoman inspiroivan ja erittäin viihdyttävän kirjan The Optimist kirjoittaja.

Uusi kaksoisoptimi

Joten elämä ei ole turhaa

Vastaus on kyllä. Ja näytämme sinulle kuinka.

Uusi kaksoisoptimi

Työskentele päätäsi 12 tuntia. Arvostelu: "vähemmän on enemmän", kirjoittanut martin byaugo, jordan milne

* * *

Tietoja ajanhallinnasta ja tuottavuudesta:

Tietoja inspiraatiosta ja uusista ideoista:

Tietoja yrityksestä:

Lue myös aiheesta: